戰(zhàn)略管理培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 預(yù)算 所在地 網(wǎng)絡(luò)分析（項(xiàng)目計(jì)劃） 資源規(guī)劃應(yīng)解決的問題 類型優(yōu)先級(jí) 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研討（提綱） 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基本內(nèi)容 戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃工具 戰(zhàn)略選擇工具 戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容 二、戰(zhàn)略管理案例互動(dòng)剖析 惠而浦公司的全球化戰(zhàn)略案例 沃爾瑪公司戰(zhàn)略實(shí)施案例 三、美的戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、問題及改革對(duì)策探討 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基本內(nèi)容介紹 戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 什么是戰(zhàn)略？ 組織為謀求長遠(yuǎn)生存與發(fā)展所做出的方向性、長期性、全 局性的資源與行動(dòng)的安排 ?戰(zhàn)略“五個(gè)特征” 長期性 （時(shí)間特性） 前瞻性 方向性 全局性 （范圍特性） 系統(tǒng)性 （結(jié)構(gòu)特性） （空間特性） ? 組織中戰(zhàn)略四個(gè)層次 戰(zhàn)略思想 （ CEO） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （參謀） 戰(zhàn)略行動(dòng) （經(jīng)營單位） 戰(zhàn)略監(jiān)控管理 與修正 ? 幾個(gè)戰(zhàn)略名詞 名詞 定義 舉例 使命 mission 與所有者價(jià)值觀或期望值一致的前提 健康并且好看 目標(biāo) goal 對(duì)目的、目標(biāo)的一般說法 減肥 （ SBU中的管理部門） 具體目標(biāo) objective 對(duì)目標(biāo)的量化（如有可能）或更精確的描述 節(jié)食、鍛煉 行為任務(wù) actions tasks 實(shí)施戰(zhàn)略的各步驟 少吃餅干、黃油；每天游泳 控制 control 對(duì)各步驟的監(jiān)視： 加強(qiáng)目標(biāo) 估計(jì)戰(zhàn)略和行為的有效性 如有必要，修正戰(zhàn)略或行為 每天量體重；是否令人滿意，如不滿意，考慮別的戰(zhàn)略或行動(dòng) 獎(jiǎng)勵(lì) rewards 對(duì)達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 買件新衣服 ? 戰(zhàn)略管理模型 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略分析 資源和 戰(zhàn)略能力 環(huán)境 文化與利益相 關(guān)者的期望 鑒別方案 評(píng)估各 種方案 方案選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 計(jì)劃和 分配資源 組織結(jié)構(gòu) 和運(yùn)行設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略變 革管理 （英） Gerryjohnson 模型 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的意義 創(chuàng)造變化（新商業(yè)模
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