戰(zhàn)略管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 專利、技術(shù)傳播速度與壁壘、折舊、報廢速度 ?邁克爾 地址優(yōu)先級 人力資源計劃 類型質(zhì)量 資金 商標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)分析（項目計劃） 資源規(guī)劃應(yīng)解決的問題 關(guān)鍵任務(wù) 所在地 波特競爭結(jié)構(gòu)分析模型 競爭 供應(yīng)商 潛在進入者 替代品 購買者 規(guī)模經(jīng)濟壁壘 資金壁壘 渠道壁壘 規(guī)模與成本優(yōu)勢壁壘 報復(fù)壁壘 政府立法、政策壁壘 進入 威脅 討價還價 的能力 討價還價 的能力 替代的威脅 ?確定組織的競爭地位 ? 競爭者分析 具體目標(biāo) 資源優(yōu)勢 經(jīng)營業(yè)績 當(dāng)前戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的假設(shè)條件 ? 市場增長率 /占有率矩陣（波士頓矩陣） 明星 問題 現(xiàn)金牛 瘦狗 增長率 占有率 低 高 ? 戰(zhàn)略集團（含多個 SBU單位） 強 平均 低 SBU單位的實力 長期市場吸引力 高 中 低 市場規(guī)模 SBU的市場份額 ?資源與戰(zhàn)略能力分析 資源審計 價值鏈分析 資源利用 資源控制 比較研究 歷史分析 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 最難業(yè)績 評價結(jié)果 產(chǎn)品組合分析 能力 /個人特性分析 柔性 /彈性分析 確認(rèn)關(guān)鍵事件 優(yōu)勢、劣勢 核心能力 了解戰(zhàn)略能力 （價值鏈分析圖表） ?價值鏈分析模型 人力資源技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤運營（制造、包裝、測試等）外部后勤市場與銷售）服務(wù)支持活動基礎(chǔ)活動公司基礎(chǔ)設(shè)施（體系、文化、制度） ?內(nèi)部效率分析 ?外部效率分析 規(guī)模經(jīng)濟 經(jīng)驗與 學(xué)習(xí)曲線 供應(yīng)成本 產(chǎn)品 /工藝 設(shè)計 成本 效應(yīng) 客戶要求 產(chǎn)品特點 服務(wù)期望 價格敏感性 組織能力 產(chǎn)品特點 服務(wù)質(zhì)量 與客戶交流 匹配程度 ?文化與利益相關(guān)者的期望 （組織文化氛圍與政治氣候影響戰(zhàn)略制定） ?價值觀、信仰、設(shè)想 ?組織結(jié)構(gòu) （合作－競爭） ?控制系統(tǒng)
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