戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-11 12:37:58 本頁面
【正文】 化，組織的風(fēng)險預(yù)警機能的強化 培養(yǎng)系統(tǒng)思維人才與組織競爭力 改變 CEO思維方式，施加影響 變革（PEST)環(huán)境變化不斷變化時間第三階段第一階段漸進(jìn)式變化戰(zhàn)略變革變革（第二階段環(huán)境變化戰(zhàn)略變革或死亡葛洛夫： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及其工具介紹 ?環(huán)境分析 評估環(huán)境特點（找趨勢） 分析環(huán)境影響 通過結(jié)構(gòu)分析確定 競爭關(guān)鍵因素 確認(rèn)戰(zhàn)略地位 明確機會、威脅 新的戰(zhàn)略 地位 環(huán)境分析步驟 (PEST) (波特模型） （ SWOT) (描述新的使命、目標(biāo)） ? PEST分析 哪些環(huán)境因素正影響組織？ 在當(dāng)前，那個因素的影響最重要？政治 / 法律的 經(jīng)濟的壟斷法、環(huán)境法、稅法 、對外貿(mào)易法、勞動法 、政治穩(wěn)定性經(jīng)濟周期、GDP趨勢、利率、貨幣供給、通脹率、失業(yè)率、可支配收入、能源、成本社會文化的 技術(shù)的人口統(tǒng)計、收入分配、社會穩(wěn)定、生活方式變化、對工作休閑態(tài)度、消費 、教育水平政府對研究的投入、行業(yè)對技術(shù)重視程度、新技術(shù)趨勢、專利、技術(shù)傳播速度與壁壘、折舊、報廢速度 ?邁克爾 質(zhì)量 資金 商標(biāo) 業(yè)績技術(shù)資源 專門知識 工藝 船運等 網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)錯誤診斷設(shè)計 創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)讓培訓(xùn) 聘新員工 團(tuán)隊開發(fā) 子公司 代理機構(gòu) 售后員工培訓(xùn)TQM 股東 / 債權(quán)人工作滿意度 銷售人員的商譽關(guān)系變化 分包商培訓(xùn)供應(yīng)商資格審查購買系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃 送貨安排 訂單處理 顧客服務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)時生產(chǎn) 車船調(diào)度 質(zhì)量控制 運輸系統(tǒng) 債務(wù)控制質(zhì)量控制 材料安排 現(xiàn)金管理 物流管理存貨控制布局安排管理系統(tǒng)（包括籌資）戰(zhàn)略變化對資源影響簡略圖譜采購技術(shù)開發(fā)人力資源管理主要活動 與運輸鏈的聯(lián)系與供應(yīng)鏈的聯(lián)系支持活動 ?資源協(xié)同與一體化驗證模型（針對產(chǎn)品） 產(chǎn)品部 什么產(chǎn)品 多少數(shù)量 研究開發(fā)部 產(chǎn)品與工藝如何適應(yīng) 成本代價 生產(chǎn)部 哪兒生產(chǎn) 怎樣生產(chǎn) 生產(chǎn)能力多少 成本如何 人力資源 由誰生產(chǎn) 成本怎樣 給誰 在哪 顧客 價格多少 怎樣改進(jìn) 怎樣分銷 成本怎樣 營銷混合 用多少資金 有多少利潤 財務(wù) ?不同類型戰(zhàn)略對資源及組織技能要求 低成本策略 主要技能： “過程
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