戰(zhàn)略管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 材料安排 現(xiàn)金管理 物流管理存貨控制布局安排管理系統(tǒng)（包括籌資）戰(zhàn)略變化對資源影響簡略圖譜采購技術(shù)開發(fā)人力資源管理主要活動 與運輸鏈的聯(lián)系與供應(yīng)鏈的聯(lián)系支持活動 ?資源協(xié)同與一體化驗證模型（針對產(chǎn)品） 產(chǎn)品部 什么產(chǎn)品 多少數(shù)量 研究開發(fā)部 產(chǎn)品與工藝如何適應(yīng) 成本代價 生產(chǎn)部 哪兒生產(chǎn) 怎樣生產(chǎn) 生產(chǎn)能力多少 成本如何 人力資源 由誰生產(chǎn) 成本怎樣 給誰 在哪 顧客 價格多少 怎樣改進(jìn) 怎樣分銷 成本怎樣 營銷混合 用多少資金 有多少利潤 財務(wù) ?不同類型戰(zhàn)略對資源及組織技能要求 低成本策略 主要技能： “過程”設(shè)計 勞動者管理 易于生產(chǎn)的產(chǎn)品 低價“分銷” 要求： 嚴(yán)格成本控制 詳細(xì)匯報 結(jié)構(gòu)化高 量化目標(biāo) 差異化戰(zhàn)略 主要技能 “產(chǎn)品”設(shè)計 營銷 創(chuàng)造性本領(lǐng) 研究能力 公司形象 要求： 松散控制 簡單匯報 很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作 基于市場的激勵 ?資源規(guī)劃要素 規(guī)劃工具： 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研討（提綱） 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基本內(nèi)容 戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃工具 戰(zhàn)略選擇工具 戰(zhàn)略實施內(nèi)容 二、戰(zhàn)略管理案例互動剖析 惠而浦公司的全球化戰(zhàn)略案例 沃爾瑪公司戰(zhàn)略實施案例 三、美的戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、問題及改革對策探討 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基本內(nèi)容介紹 戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 什么是戰(zhàn)略？ 組織為謀求長遠(yuǎn)生存與發(fā)展所做出的方向性、長期性、全 局性的資源與行動的安排 ?戰(zhàn)略“五個特征” 長期性 （時間特性） 前瞻性 方向性 全局性 （范圍特性） 系統(tǒng)性 （結(jié)構(gòu)特性） （空間特性） ? 組織中戰(zhàn)略四個層次 戰(zhàn)略思想 （ CEO） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （參謀） 戰(zhàn)略行動
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1