戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-10 12:37 本頁面
【正文】 競爭力 改變 CEO思維方式，施加影響 變革（PEST)環(huán)境變化不斷變化時間第三階段第一階段漸進式變化戰(zhàn)略變革變革（第二階段環(huán)境變化戰(zhàn)略變革或死亡葛洛夫： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及其工具介紹 ?環(huán)境分析 評估環(huán)境特點（找趨勢） 分析環(huán)境影響 通過結(jié)構(gòu)分析確定 競爭關(guān)鍵因素 確認戰(zhàn)略地位 明確機會、威脅 新的戰(zhàn)略 地位 環(huán)境分析步驟 (PEST) (波特模型） （ SWOT) (描述新的使命、目標(biāo)） ? PEST分析 哪些環(huán)境因素正影響組織？ 在當(dāng)前，那個因素的影響最重要？政治 / 法律的 經(jīng)濟的壟斷法、環(huán)境法、稅法 、對外貿(mào)易法、勞動法 、政治穩(wěn)定性經(jīng)濟周期、GDP趨勢、利率、貨幣供給、通脹率、失業(yè)率、可支配收入、能源、成本社會文化的 技術(shù)的人口統(tǒng)計、收入分配、社會穩(wěn)定、生活方式變化、對工作休閑態(tài)度、消費 、教育水平政府對研究的投入、行業(yè)對技術(shù)重視程度、新技術(shù)趨勢、專利、技術(shù)傳播速度與壁壘、折舊、報廢速度 ?邁克爾 波特競爭結(jié)構(gòu)分析模型 競爭 供應(yīng)商 潛在進入者 替代品 購買者 規(guī)模經(jīng)濟壁壘 資金壁壘 渠道壁壘 規(guī)模與成本優(yōu)勢壁壘 報復(fù)壁壘 政府立法、政策壁壘 進入 威脅 討價還價 的能力 討價還價 的能力 替代的威脅 ?確定組織的競爭地位 ? 競爭者分析 具體目標(biāo) 資源優(yōu)勢 經(jīng)營業(yè)績 當(dāng)前戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的假設(shè)條件 ? 市場增長率 /占有率矩陣（波士頓矩陣） 明星 問題 現(xiàn)金牛 瘦狗 增長率 占有率 低 高 ? 戰(zhàn)略集團（含多個 SBU單位） 強 平均 低 SBU單位的實力 長期市場吸引力 高 中 低 市場規(guī)模 SBU的市場份額 ?資源與戰(zhàn)略能力分析 資源審計 價值鏈分析 資源利用 資源控制 比較研究 歷史分析 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 最難業(yè)績 評價結(jié)果 產(chǎn)品組合分析 能力 /個人特性分析 柔性 /彈性分析 確認關(guān)鍵事件 優(yōu)勢、劣勢 核心能力 了解戰(zhàn)略能力 （價值鏈
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