戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 ，一些競(jìng)爭(zhēng)者退出，贏得市場(chǎng)份額困難 衰退期 大多數(shù)投資者開始縮減投資，有一些退出 時(shí)間 銷售額 5/20/2023 18 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 供應(yīng)商議價(jià)力量 購(gòu)買者議價(jià)力量 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 波特五力模型能夠簡(jiǎn)單明了地將一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與市場(chǎng)特征聯(lián)系起來。 5/20/2023 2 企業(yè)戰(zhàn)略分類 5/20/2023 3 目錄 ?戰(zhàn)略管理關(guān)鍵問題 ?制定戰(zhàn)略的步驟 5/20/2023 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵問題 5/20/2023 5 戰(zhàn)略制定的目的 ?建立公司在市場(chǎng)領(lǐng)域中的地位 ?成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ?滿足顧客的需求 ?獲得卓越的公司業(yè)績(jī) 5/20/2023 6 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) 制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命 設(shè)置目標(biāo)體系：戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施：建立保障體系，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進(jìn)藍(lán)圖 —公司前進(jìn)的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理 基本概念及方法培訓(xùn) 主講：張祖明 5/20/2023 1 何謂戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略”一詞源于希臘語“ strategia”，表示“將軍”之意，即當(dāng)將軍的藝術(shù)，有強(qiáng)烈的作戰(zhàn)意義?！? 一般認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，為求得生存和發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的。 戰(zhàn)略展望要 達(dá)到的目的 ?對(duì)公司的業(yè)務(wù)提供了一個(gè)以未來為導(dǎo)向的概念； ?指導(dǎo)公司的管理決策； ?塑造公司的戰(zhàn)略輪廓； ?影響公司的經(jīng)營(yíng)； ?凝聚人心 ， 吸引人才 ， 使員工覺得前景廣闊； ?形成以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化； ?提升公司的品牌形象 5/20/2023 23 戰(zhàn)略管理 －－設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 收入增長(zhǎng) ? 利潤(rùn)增長(zhǎng) ? 提高股東的紅利 ? 擴(kuò)大利潤(rùn)率 ? 提高既有投資資本的回報(bào)率 ? 獲得有吸引力的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（ EVA）方面的業(yè)績(jī) ? 強(qiáng)大的證券和信用評(píng)價(jià) ? 提高現(xiàn)金流 ? 提高股票價(jià)值 ? 獲得有吸引力和持久的市場(chǎng)附加值（ MVA） ? 提高公司收入的多元化程度 ? 在經(jīng)濟(jì)蕭條期間穩(wěn)定公司的收益 ? 回避風(fēng)險(xiǎn) ? 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 提高公司形象 ? 市場(chǎng)份額 ? 提高服務(wù)質(zhì)量 ? 追求消費(fèi)者滿意度 ? 技術(shù)或產(chǎn)品革新
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