戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓講義(參考版)
2025-02-23 12:46本頁面
【正文】 優(yōu)勢和劣勢分析： 5/20/2023 21 戰(zhàn)略管理 －－ SWOT分析 Strengths 優(yōu)勢 Weaknesses 劣勢 Opportunities 機會 SO戰(zhàn)略： （增長性戰(zhàn)略） 依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會 WO戰(zhàn)略： （扭轉型戰(zhàn)略） 利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢 Threats 威脅 ST戰(zhàn)略： （多種經(jīng)營戰(zhàn)略） 利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅 WT戰(zhàn)略： （防御型戰(zhàn)略） 減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅 優(yōu)勢 機會 5/20/2023 22 戰(zhàn)略管理 －－戰(zhàn)略展望 ? 界定公司當前的業(yè)務 ? 確定公司長期的戰(zhàn)略道路 ? 以清晰、激動人心和催人奮進的方式傳播公司的戰(zhàn)略展望。 機會和威脅分析： 5/20/2023 20 戰(zhàn)略管理 －－企業(yè)資源和能力評價 IFE矩陣（ Internal Factor Evaluation）： 是一種通過對企業(yè)具備的優(yōu)劣勢匯總、分析、評價，從而得到企業(yè)內(nèi)部主要優(yōu)勢和主要劣勢的方法。 5/20/2023 19 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結構分析 EFE矩陣（ External Factor Evaluation）：是一種通過對外部環(huán)境給企業(yè)的機會和威脅匯總、分析、評價，從而得到外部主要機會和主要威脅的方法。 5/20/2023 17 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結構分析 導入期 最早的進入者，產(chǎn)品的價格很高而表現(xiàn)不佳 成長期 開始吸引競爭， 為增長市場中的份額而戰(zhàn) 成熟期 出現(xiàn)價格戰(zhàn)，一些競爭者退出，贏得市場份額困難 衰退期 大多數(shù)投資者開始縮減投資，有一些退出 時間 銷售額 5/20/2023 18 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結構分析 供應商議價力量 購買者議價力量 企業(yè)間競爭 潛在新競爭者的進入 波特五力模型能夠簡單明了地將一個企業(yè)的戰(zhàn)略與市場特征聯(lián)系起來。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是現(xiàn)在和未來的而不是過去的。 何時競爭 指戰(zhàn)略的時間動態(tài)考慮，即隨著時間推移，戰(zhàn)略構架需不斷改變成新模式。 ? 組織的各個層次都需要目標 —目標的制定應自上而下 5/20/2023 11 戰(zhàn)略制定金字塔 公司 戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能
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