企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓講義(參考版)
2025-02-07 23:10本頁面
【正文】 具備足夠?qū)嵙蜅l件的企業(yè)在運用多角化增長戰(zhàn)略時，也不可盲目追求經(jīng)營范圍的全面與經(jīng)營規(guī)模的宏大。顯然，并不是所有具備一定規(guī)模的企業(yè)都擁有上述優(yōu)勢。 33 ● 4．運用多角化增長戰(zhàn)略的注意事項。 它是實力雄厚的大企業(yè)集團采用的一種經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 32 ● 3． 企業(yè)實行多角化增長戰(zhàn)略是以企業(yè)的技術(shù) 、市場為基礎條件的 ， 因而實現(xiàn)多角化的途徑主要有兩條：一是通過企業(yè)內(nèi)部擴展其技術(shù)基礎實現(xiàn) ， 一條是通過企業(yè)外部合并或聯(lián)合別的企業(yè)來實現(xiàn) 。 即大企業(yè)收購 、 兼并其他行業(yè)的企業(yè) ， 或者在其他行業(yè)投資 ， 把業(yè)務擴展到其他行業(yè)中去 ， 新產(chǎn)品 、 新業(yè)務與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品 、 技術(shù) 、 市場毫無關系 。 即企業(yè)利用原有的技術(shù) 、 特長 、 經(jīng)驗等發(fā)展新產(chǎn)品 ，增加產(chǎn)品種類 ， 從同一圓心向外擴大業(yè)務經(jīng)營范圍；水平多角化 。 ● 第三 ， 單一經(jīng)營的風險性與多種經(jīng)營的安全性 。 ● 企業(yè)實現(xiàn)多角化增長的必要性： ● 第一 ， 原有產(chǎn)品或勞務需求規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的有限性 。 29 一體化成長 （ Integrative Growth） 競爭者 供應商 企業(yè) 批發(fā)商 零售商 顧客 后向一體化 前向一體化 水平一體化 前向一體化 30 多角化增長 ● 多角化增長就是企業(yè)通過增加產(chǎn)品種類 ， 跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品和業(yè)務 ， 擴大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和市場范圍 ， 使企業(yè)的特長充分發(fā)揮 ， 使企業(yè)的人力 、物力 、 財力等資源得到充分利用 ， 從而擴大企業(yè)規(guī)模 ， 提高經(jīng)營效益 。 忽視產(chǎn)品質(zhì)量 ， 片面追求上規(guī)模 ， 不僅不會使企業(yè)發(fā)展 ，反而有可能降低企業(yè)聲譽 ， 造成更大損失；要避免造成壟斷 。 否則 ， 再好的戰(zhàn)略也是無用的；要重視產(chǎn)品質(zhì)量 。 因此 ，企業(yè)在運用一體化戰(zhàn)略時 ， 應注意以下幾點：要講求經(jīng)濟效益 。 28 ● 在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟的條件下 ， 上述一體化戰(zhàn)略都是在市場競爭中自然實現(xiàn)的 。這條途徑的優(yōu)點是企業(yè)能夠掌握擴大再生產(chǎn)的主動權(quán)，可以按本企業(yè)的要求發(fā)展新產(chǎn)品； 第二條途徑是兼并或購買其他企業(yè)，采用這種途徑需要企業(yè)有暢銷的產(chǎn)品和充足的資金； 第三條途徑是與其他相關的企業(yè)聯(lián)合，共同開發(fā)新產(chǎn)品和擴大營銷。 指生產(chǎn)企業(yè)通過建立 、 收買、 合并或聯(lián)合同行業(yè)的競爭者以擴大生產(chǎn)規(guī)模 。 采用這一戰(zhàn)略 ， 有利于企業(yè)擴大生產(chǎn) ， 增加銷售 。 一般來說 ， 這是生產(chǎn)原材料或初級產(chǎn)品的企業(yè)實行深加工時采用的戰(zhàn)略 。 （ 2） 前向一體化 。 26 ● （ 1） 后向一體化 。因而 ， 它是那些有廣闊發(fā)展前途的企業(yè) ， 或者是擁有名牌產(chǎn)品的企業(yè) ， 發(fā)展自身以擴大其市場占有率的一種增長戰(zhàn)略 。 這是一種利用現(xiàn)有能力向生產(chǎn)的深度和廣度擴展的戰(zhàn)略 。 具體做法是企業(yè)可通過增加產(chǎn)品的花色品種 、 規(guī)格 、 型號等 ， 向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品 。 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是通過改進老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的辦法來擴大市場范圍的戰(zhàn)略 。這是當老產(chǎn)品進入成熟期和衰退期后，已經(jīng)無法在老市場上進一步滲透時所采取的戰(zhàn)略。 23 2．市場開發(fā)戰(zhàn)略。 市場滲
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