企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2023年11月19日版權(quán)所有：陳傳華通過本課程，您能學(xué)到什么？?現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權(quán)所有：陳傳華第一章：現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????

2025-02-09 00:37

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教材(ppt47頁)(參考版)

【摘要】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-02-09 01:16

康佳配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】機(jī)密配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材康佳集團(tuán)初稿目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）?實(shí)施、考核及控制2KonkagroupR2023-7-25Konkagroup戰(zhàn)略規(guī)劃流程

2025-03-12 23:13

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材(參考版)

【摘要】第5章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?2023年2月10日上午,美國1997年發(fā)射的“銥星33號”與一顆俄羅斯1993年發(fā)射、1995年報(bào)廢的軍用衛(wèi)星“宇宙2251號”相撞，地點(diǎn)位于西伯利亞上空.問題導(dǎo)入一：銥星緣何隕落?2023年3月17日，一直苦苦支撐的銥星世界通信公司沒有能夠撈到救命稻草，不得不宣告破產(chǎn)。負(fù)

2025-02-09 00:40

mckinsey-konka-配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】機(jī)密二000年七月配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）?實(shí)施、考核及控制1KonkagroupR2023-7-25Konkagroup戰(zhàn)略

2025-03-06 21:48

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2023年11月19日版權(quán)所有：陳傳華通過本課程，您能學(xué)到什么？?現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權(quán)所有：陳傳華第一章：現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????

2025-02-09 00:40

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內(nèi)容提要1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程p戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位p戰(zhàn)略規(guī)劃程序p戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點(diǎn)p戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位?企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革愿景戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)定位，對象顧客群，地點(diǎn)，競

2025-02-23 12:39

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進(jìn)行戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)？老板說：“我在三樓看問題”歡樂頌說：“常與同好爭高下,不與傻瓜輪長短”業(yè)務(wù)層面的問題是：怎么做具體的業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略層面的是：為什么

2025-01-16 18:02

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材(參考版)

【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)

2025-03-02 14:31

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：周坤★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？?第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一）?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二）?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三）初級階段?第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（四）?第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）?第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

2024-08-14 09:08

戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績評估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù)；?隨著企業(yè)規(guī)模

2025-02-22 12:44

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程，明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)?！衩鞔_企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。●了解經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃?！裾J(rèn)識市場營銷的管理過程。●掌握市場營銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略機(jī)會一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義

2025-02-07 23:10

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查培訓(xùn)(參考版)

【摘要】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師：祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法

2025-02-09 00:33

物流戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性競爭性風(fēng)險(xiǎn)性三.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是

2025-02-10 10:56

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標(biāo)管理、績效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場

2025-01-29 05:26

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教材(專業(yè)版)

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