醫(yī)院it戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)培訓(xùn)講義(參考版)
2025-02-08 21:20本頁(yè)面
【正文】 8）上線過程及項(xiàng)目實(shí)施管理 10%上線方案及工作流程 .是否提供及提供多少培訓(xùn) ,培訓(xùn)和上線方案的業(yè)務(wù)結(jié)合度 ?如何管理業(yè)務(wù)的變化 ,如何進(jìn)行數(shù)據(jù)移植 ?實(shí)施過程中與醫(yī)院的親和度？9）技術(shù)開放程度 15% 是否將設(shè)計(jì)文檔及底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)開放？源代碼開放程度？規(guī)劃階段工作計(jì)劃醫(yī)院規(guī)劃及服務(wù)實(shí)施需要一系列的業(yè)務(wù)單元 , 是一個(gè)連續(xù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)。開發(fā)工具的優(yōu)良 ,開發(fā)速度快慢 ,是否跨平臺(tái)。如果為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，列舉本公司非該類技術(shù)方案的實(shí)施案例。 ERP及平臺(tái)概念的結(jié)合性 .具體和業(yè)務(wù)理念的結(jié)合性 .5）技術(shù)成熟性 5% 是否為成熟產(chǎn)品。? 實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的轉(zhuǎn)移，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 。? 籌備工作需要聘請(qǐng)專業(yè)的公司給我們提供新醫(yī)院的管理思路和經(jīng)營(yíng)方案。醫(yī)院信息技術(shù)人力資源的缺乏已經(jīng)到了不能容忍的地步目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院選擇公司的方式? 通過招標(biāo)形式進(jìn)行? 評(píng)標(biāo)辦法過于簡(jiǎn)單和機(jī)械? 評(píng) “ 標(biāo) ” =評(píng) “ 標(biāo)書 ”? 價(jià)格低者中標(biāo)? 軟件價(jià)值與軟件價(jià)格脫離? 建設(shè)過程缺乏過程監(jiān)控? 沒有 “ 信息化咨詢 ” 的概念信息化項(xiàng)目咨詢公司的作用? 信息化初始階段有短時(shí)間使用高端人才的需求，提高工作效率、保證工作質(zhì)量。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的深入發(fā)展，現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量上，都不能滿足需要。? 軟件實(shí)施是一項(xiàng)工程 :不僅醫(yī)院信息化需要多個(gè)系統(tǒng)軟件的集成 ,并且實(shí)施也是一個(gè)工程 ,軟件的質(zhì)量不僅包括需要實(shí)現(xiàn)的功能 ,更包括服務(wù)和實(shí)施能力等 .管理內(nèi)容廣泛：衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)療物? 客戶對(duì)技術(shù)有一定壁壘： 目前醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展有多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，醫(yī)院對(duì)快速發(fā)展的技術(shù)缺乏專業(yè)的判斷。 像其他任何信息管理系統(tǒng)一樣，每一項(xiàng)管理都必須與該項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。? 系統(tǒng)關(guān)聯(lián) : 醫(yī)院信息系統(tǒng)各業(yè)務(wù)范圍廣、規(guī)模大，各系統(tǒng)之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，必須構(gòu)成一個(gè)整體，滿足醫(yī)院整體管理的各項(xiàng)要求。– 為了能夠使醫(yī)院項(xiàng)目制定規(guī)范化、基礎(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化、應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范化、系統(tǒng)維護(hù)工作規(guī)范化，需要對(duì)醫(yī)院 IT進(jìn)行整體規(guī)劃。– 醫(yī)院管理層要求信息化建設(shè)解決管理上出現(xiàn)的問題但又缺乏建設(shè)性的建議、要求信息系統(tǒng)完全按手工模式來(lái)設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)水平有待提高等，多種原因使 HIS面臨諸多問題。 初始 蔓延 控制 集成 數(shù)據(jù)管理 信息管理醫(yī)院信息化建設(shè)對(duì)策? 規(guī)劃階段– 與咨詢公司共同完成管理需求分析、 IT戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施規(guī)劃、軟硬件網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方向選擇、招標(biāo)準(zhǔn)備? 招標(biāo)階段– 公開招標(biāo) +議標(biāo)? 實(shí)施階段– 專業(yè)公司施工，根據(jù)情況聘請(qǐng)監(jiān)理? 使用階段– 常規(guī)維護(hù)業(yè)務(wù)外包，拓展核心信息應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)劃階段 招標(biāo)階段 實(shí)施階段 使用階段國(guó)內(nèi)外醫(yī)院信息化的著名案例? 國(guó)外案例– 美國(guó)印地安那心臟醫(yī)院 88床， 軟件 1500萬(wàn)– 美國(guó)阿拉巴馬州伯明翰市 HealthSouth醫(yī)學(xué)系統(tǒng) 290床， ， 1000臺(tái) PC– 日本龜田綜合病院， 784床 2023門診 /日， 6000萬(wàn)美元– 日本歧阜大學(xué)附屬醫(yī)院 – 馬來(lái)西亞 Selayang醫(yī)院 960床 5億馬元? 國(guó)內(nèi)案例
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