醫(yī)院it戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構培訓講義-展示頁
2025-02-12 21:20本頁面
【正文】 醫(yī)院信息化是信息中心，計算機室技術人員的責任，是軟件供應商的責任任，是軟件供應商的責任? 如何正確評價如何正確評價 HIS的投資回報（的投資回報（ ROI））總體規(guī)劃的必要性? 系統(tǒng)應用層次要求提高– 目前大多系統(tǒng)應用層次低，軟件對業(yè)務特別是窗口業(yè)務的支持較為完善，但對于數(shù)據(jù)的深加工、整理、分析和最終支持醫(yī)院的決策功能很弱。 ? 醫(yī)院發(fā)展的需求? 客觀環(huán)境的需求 ? IT項目規(guī)范化的需求總體規(guī)劃的必要性? 系統(tǒng)應用層次要求提高? 醫(yī)院發(fā)展的需求– 醫(yī)院業(yè)務規(guī)模的擴大和復雜化，對作為業(yè)務系統(tǒng)提供支持與保障的信息系統(tǒng)提出越來越苛刻的要求。– 醫(yī)療政策改革和醫(yī)療保險制度的實施，要求醫(yī)院必須有相應的 HIS與之相適應。 ? 客觀環(huán)境的需求 ? IT項目規(guī)范化的需求總體規(guī)劃的必要性? 根據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展的諾蘭（ Nolan）模型， HIS發(fā)展符合以下 “ 六階段 ”? “ 控制 ” 與 “ 集成 ” 之間的狀態(tài)是進行整體規(guī)劃的最佳時機，整體規(guī)劃對于長期的合理建設的重要性是很容易理解的。– IT技術越來越變得復雜，新的技術不斷出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的業(yè)務模式提出了挑戰(zhàn)，迫使 IT部門在相對快的時間內(nèi)采用新技術。? IT項目規(guī)范化的需求總體規(guī)劃的必要性? 系統(tǒng)應用層次要求提高? 醫(yī)院發(fā)展的需求? 客觀環(huán)境的需求 ? IT項目規(guī)范化的需求– 建設 HIS，首先要有一個目標，要有的放矢，如果沒有目標我們也不可能規(guī)劃出要實施哪些項目、為什么要實施這些項目。醫(yī)院 IT工作的原則：? 總體規(guī)劃：基于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展考慮? 分步實施：基于業(yè)務實際變化考慮? 前瞻設計：基于對未來系統(tǒng)擴展性，保護投資考慮? 遵循標準：基于信息交流，系統(tǒng)擴展? 規(guī)范管理：針對規(guī)劃階段、實施階段、使用階段提出? 保護投資：基于保護投資者利益的需求醫(yī)院信息化投資風險分析 投資巨大醫(yī)院信息化投資風險分析 管理復雜? 內(nèi)容廣泛： 衛(wèi)生經(jīng)濟管理、醫(yī)療物資管理以及基本的病人信息管理。? 需求提煉需多方協(xié)同： 由業(yè)務管理者主導或技術人員單獨進行系統(tǒng)設計均有失敗案例。管理與規(guī)劃 技術實現(xiàn)醫(yī)院信息化投資風險分析 人力短缺醫(yī)院信息化建設要得以迅速發(fā)展，必須有一批從事這一工作的專業(yè)技術人才。目前，我國醫(yī)院信息化過程中，既 懂 IT、又懂醫(yī)學以及醫(yī)院管理的復合型人才十分缺乏。? 專業(yè)公司為我們提供建議和完成部分工作可以降低投資風險、節(jié)省資金。? 聘請專業(yè)的管理咨詢公司一起工作可以帶進成熟的管理方法和技術，影響、帶動整個籌備組項目管理水平的提升。醫(yī)院信息化招標的幾種方式? 公開招標? 邀請招標? 競爭性談判? 單一來源采購? 詢價? 內(nèi)部議標? 國務院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式? 總體規(guī)劃和分步實施的具體實踐行政管理為中心財務管理掛號預約管理醫(yī)療、管理統(tǒng)計住院病人管理影像管理MiniPacs診療信息為中心醫(yī)生工作站 (CIS)臨床病理 (LIS)影像管理 (PACS)電子報表 (EMR)診療信息服務為中心因特網(wǎng)服務電子
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