【正文】 枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期9 PartⅠ 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。相對(duì)于最初創(chuàng)業(yè)的兩年，目前國(guó)信集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，主業(yè)沒有明顯的突破167。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)面拓展迅速，但由于人才、管理和資金等瓶頸，約束和影響了資源的有效使用167。 作為企業(yè)群體中的奇葩，長(zhǎng)春的民營(yíng)企業(yè)將由于體制和管理上的優(yōu)勢(shì)而成為支撐長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生力軍，越來越顯示巨大的生命力q 國(guó)信集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本態(tài)勢(shì)167。 吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大約處于全國(guó)平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)將會(huì)成為吉林今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)之一，城鎮(zhèn)化進(jìn)程會(huì)逐步加快，因此對(duì)住宅的改善和更新?lián)Q代將會(huì)有持續(xù)需求167。 法律環(huán)境與國(guó)際接軌，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，大大減少過去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對(duì)企業(yè)的干預(yù)167。 較快速度的 GDP增長(zhǎng)，大約能夠持續(xù)保持在 7％左右167。 機(jī)會(huì)? 加速自身體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，在與強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的運(yùn)作能力? 以國(guó)民待遇參與諸多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，享受全球分工下的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮? 有機(jī)會(huì)通過合作和合資等方式直接與跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系167。 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件 5q 中國(guó)加入 WTO后對(duì)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境 167。 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) …………………………………………………… (164) 167。 國(guó)信集團(tuán)人力資源規(guī)劃 …………………………………………………………… (152) 167。 國(guó)信集團(tuán)制度建設(shè)框架體系 ……………………………………………………… (130) 167。 集團(tuán)總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì) …………………………………………………………… (93) 167。 副業(yè)：冰雪娛樂旅游與物業(yè)管理 ……………………………………………..…………(62) 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略性退卻 …………………………………………… (63) 冰雪娛樂旅游開發(fā)（副業(yè)一） …………………………………………… (71) 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） …………………………………………… (81) 副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略 …………………………………………………… (84) PartⅢ 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā) ………………………………………………… (17) 長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)鳥瞰 ………………………………………………… (18) 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ………………………………………………… (33) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展 ………………………………………………… (37) 主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避 ………………………………………………… (45) 167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) ……………………………………………………… (10) 167。錄PartⅠ 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。此外，同樣依據(jù)行業(yè)慣例，國(guó)信集團(tuán)對(duì)本報(bào)告就發(fā)展戰(zhàn)略問題提出的所有咨詢意見、研究成果和解決方案均擁有最終的選擇權(quán)?；趹?zhàn)略問題研究的特點(diǎn)： ① 報(bào)告中對(duì)各層次業(yè)務(wù)的拓展意見主要是根據(jù)項(xiàng)目1組的研究指明原則性方向和方法，供國(guó)信集團(tuán)管理層重點(diǎn)考慮，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)尚需深入領(lǐng)會(huì)與需融會(huì)貫通； ② 制度建設(shè)主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項(xiàng)規(guī)章制度的具體條文須在項(xiàng)目組協(xié)助下由國(guó)信集團(tuán)職能部門自行予以完備； ③ 各子公司的具體設(shè)立或變更需根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)把握（包括注冊(cè)資本的確定、注冊(cè)為全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營(yíng)范圍等）； ④ 薪酬設(shè)計(jì)主要是確定總體原則和基本方法，尤其是今后如何結(jié)合人力資源的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)來具體細(xì)化，而后者必須作為另一單項(xiàng)咨詢項(xiàng)目專門進(jìn)行才能全部完成； ⑤ 整個(gè)資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報(bào)告提出的方法進(jìn)一步制定實(shí)施方案，在項(xiàng)目組協(xié)助之下實(shí)際完成； ⑥ 報(bào)告中就各業(yè)務(wù)層面提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)系項(xiàng)目組宏觀性推算，且在規(guī)劃期內(nèi)是動(dòng)態(tài)變化的，故更多地是具有參考價(jià)值。第三部分為國(guó)信集團(tuán)相應(yīng)于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了指導(dǎo)性設(shè)計(jì)方案、具體的操作方法及完整的制度建設(shè)體系。第一部分系總體界定國(guó)信集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必要條件，明確國(guó)信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。明總 告告*****機(jī)密報(bào) 報(bào)報(bào) 究究 長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢2023年年 12月月 長(zhǎng)春長(zhǎng)春研研 告 說 本研究報(bào)告為南洋林德國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目第二階段工作成果，建立在項(xiàng)目組第一階段盡職調(diào)查工作的基礎(chǔ)上。本報(bào)告業(yè)已經(jīng)過國(guó)信集團(tuán)董事會(huì)討論確認(rèn)。本報(bào)告共分四部分內(nèi)容。第二部分為國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務(wù)層面的定位，其中明確確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國(guó)信集團(tuán)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，工程綜合開發(fā)為國(guó)信集團(tuán)次主導(dǎo)業(yè)務(wù)，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為國(guó)信集團(tuán)副業(yè)，并提出對(duì)原已初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。第四部分為國(guó)信集團(tuán)的人力資源管理戰(zhàn)略，針對(duì)國(guó)信集團(tuán)的人力資源規(guī)劃、教育與培訓(xùn)、薪酬與績(jī)效評(píng)估四大方面問題，明確了戰(zhàn)略方向性意見。需要說明幾點(diǎn)。本報(bào)告的核心內(nèi)容為國(guó)信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)層面定位；除非具體需要，否則凡在南洋林德盡職調(diào)查報(bào)告中已經(jīng)涉及的各種分析性意見均不再在本報(bào)告中重復(fù)，而只給出相應(yīng)的結(jié)論性意見或建議，且本報(bào)告中對(duì)與這些意見或建議有關(guān)的推理過程亦盡可能從簡(jiǎn)處理，以免不必要地增加報(bào)告篇幅。2目 企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境 ……………………………………………………… (5) 167。 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件 ………………………………………………………… (14)PartⅡ 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：工程綜合開發(fā) …… …… …………………………………………… (49) 整合現(xiàn)有工程開發(fā)業(yè)務(wù) ……………… …… …………………………… (50) 次主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ……………… …… …… ……………………… (54) 次主業(yè)的市場(chǎng)拓展策略 ……………… …… ……………………………… (57) 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避 …… …… ……………………………………… (60) 3 167。 母子公司型經(jīng)營(yíng)管理布局 ………………………………………………………… (87) 167。 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) …………………………………………………………… (100) 167。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 ………………………………………………………… (145) PartⅣ 國(guó)信集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略167。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) …………………………………………………………… (158) 167。 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng) ……………………………………………………… (173) 4 PartⅠ 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) 167。167。 挑戰(zhàn)? 面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是跨國(guó)公司以雄厚資金和管理與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)迅速進(jìn)入中國(guó)諸多行業(yè)領(lǐng)域? 國(guó)內(nèi)各行業(yè)的整合速度加快，對(duì)正處于成長(zhǎng)期的企業(yè)來說處于相對(duì)不利的被整合地位，有可能會(huì)影響原有的發(fā)展步伐q 中國(guó)未來五年左右經(jīng)濟(jì)形勢(shì)167。 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的增長(zhǎng)方式替代過去單純追求規(guī)模的增長(zhǎng)方式167。 市場(chǎng)秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國(guó)際通行的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰6q 吉林省與長(zhǎng)春市基本經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)167。 長(zhǎng)春市正在加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，近年來培育和逐漸形成了眾多的新興產(chǎn)業(yè)（包括冰雪旅游、生物制藥、光電、 IT等），發(fā)展?jié)摿Σ恍?；長(zhǎng)春市的標(biāo)志性企業(yè)之一一汽已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并帶動(dòng)著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；長(zhǎng)春市政府將舉全市之力支持另一標(biāo)志性企業(yè)長(zhǎng)春電影制片廠 “打造第二個(gè)長(zhǎng)影 ”167。 國(guó)信集團(tuán)已經(jīng)順利渡過企業(yè)初創(chuàng)階段，正進(jìn)入企業(yè)生命周期的青春期167。 多元化經(jīng)營(yíng)格局初步形成，但優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不突出。 需要在更高層面上進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)7國(guó)信集團(tuán)目前發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)的總體定位：第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期 企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境 167。 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件 10國(guó)信集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)q 在專業(yè)化研究的基礎(chǔ)上，南洋林德將國(guó)信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期確定為五年，即從 2023年至 2023年q 規(guī)劃期總的戰(zhàn)略目標(biāo)為：業(yè)務(wù)層次清晰有效，人力資源配置合理，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)范，企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)167。 合理的人力資源配置是國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的根基167。 企業(yè)發(fā)展能夠進(jìn)入良性循環(huán)是國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的目的q 國(guó)信集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃期將分為三個(gè)不同的實(shí)施階段，每一階段都有其相應(yīng)的時(shí)間區(qū)劃、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略任務(wù)，詳見下頁(yè)11戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務(wù)第一階段2023年調(diào)整導(dǎo)入管理規(guī)范期導(dǎo)入和開始實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段2023－ 2023年磨合適應(yīng)業(yè)務(wù)提升期全面提升主業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利水平，人力資源配置逐步到位，組織、管理、決策和公司整體運(yùn)作達(dá)到規(guī)范化水平第三階段2023－ 2023年正軌微調(diào)積極擴(kuò)張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長(zhǎng)點(diǎn)漸露端倪；形成高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極擴(kuò)張國(guó)信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃期2023—2023 年總體目標(biāo)起點(diǎn)：業(yè)務(wù)層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 詳見下頁(yè) 詳見下頁(yè) 詳見下頁(yè)12戰(zhàn)略階段 第一階段 第二階段 第三階段銷售凈利潤(rùn)率 %%時(shí)間區(qū)劃 2023年 2023—2023 年所有者權(quán)益 1億 年凈利潤(rùn) 6000萬 企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境 167。 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件 14國(guó)信集團(tuán) SWOT分析q 優(yōu)勢(shì)167。 在長(zhǎng)春市中心區(qū)域間接擁有寶貴的房地產(chǎn)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備167。 企業(yè)創(chuàng)辦以來的 房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐積累了可貴的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)167。 企業(yè)管理處于粗放階段，須完成從人情化管理到制度化管理的飛躍167。 各項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)的專業(yè)化程度不高，對(duì)新興行業(yè)如特色旅游、影視行業(yè)等缺少足夠的操作經(jīng)驗(yàn)q 威脅167。 土地資源儲(chǔ)備的渠道單一，目前主要依賴與長(zhǎng)影的合作167。 政策因素。 市場(chǎng)的潛在需求。 長(zhǎng)影轉(zhuǎn)型期土地資源的充分利用167。 中國(guó)進(jìn)入 WTO帶來的新機(jī)會(huì)，尤其是各種形式的跨國(guó)合作機(jī)會(huì)15國(guó)信集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)因企業(yè)變革而帶來的短期震蕩有足夠的心理準(zhǔn)備和有力的應(yīng)對(duì)措施在導(dǎo)入和實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之第一階段能夠保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不出現(xiàn)大的逆變167?？朔骷?jí)管理層認(rèn)識(shí)差異產(chǎn)生的隱形阻力167。企業(yè)現(xiàn)金流不發(fā)生特別大的困難167。成本控制得力，管理和運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行條件一條件二167。宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)看好，所涉足行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā) 167。 副業(yè)：冰雪娛樂旅游與物業(yè)管理 17 167。國(guó)家通過 房改政策、住房供應(yīng)政策、住房二級(jí)市場(chǎng)政策、稅費(fèi)政策、金融政策等多項(xiàng)政策的拉動(dòng)，帶來了個(gè)人住房消費(fèi)的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，帶動(dòng)了全社會(huì)住宅建設(shè)投資的穩(wěn)步增長(zhǎng)，使住宅建設(shè)逐漸形成產(chǎn)業(yè)化q 房地產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間也吸引了實(shí)力雄厚的港臺(tái)房地產(chǎn)開發(fā)商大舉進(jìn)軍大陸房地產(chǎn)市場(chǎng)，這些開發(fā)商在資金實(shí)力、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)規(guī)模、樓盤品牌、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，必將大大加劇國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與重新洗牌q 房地產(chǎn)行業(yè)基本面167。 目前的房地產(chǎn)行業(yè)正在朝 “住宅產(chǎn)業(yè)化、土地市場(chǎng)化、管理規(guī)范化、企業(yè)品牌化 ”的方向發(fā)展，并已呈現(xiàn)業(yè)內(nèi)整合、規(guī)范發(fā)展的新局面19167。 可以說，在未來一段時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)仍是非常看好的次盈利行業(yè)，此從前些階段幾家著名 IT企業(yè)毅然大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)亦可見一斑q 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)正面臨巨大變革167。城鎮(zhèn)住房制度由實(shí)物分配轉(zhuǎn)為貨幣分配，集團(tuán)購(gòu)房變?yōu)閭€(gè)人購(gòu)房167。住房市場(chǎng)由供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為供大于求或供求平衡的買方市場(chǎng)，住房市場(chǎng)由消費(fèi)來決定167。住房產(chǎn)品由 “安置型 ”轉(zhuǎn)為 “康居型 ”，住房發(fā)展由以數(shù)量發(fā)展為主轉(zhuǎn)為數(shù)量和質(zhì)量并重發(fā)展q 在住宅產(chǎn)業(yè)化政策的扶持下， 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)巨大且增長(zhǎng)穩(wěn)定167。 根據(jù)市場(chǎng)需求特點(diǎn)，未來 3－ 5年時(shí)間內(nèi)仍是城市化進(jìn)程非?？斓碾A段，不但是大中城市高薪階層換房高峰期，同時(shí)也是中低收入階層在金融創(chuàng)新產(chǎn)品與住房改革雙重推動(dòng)下希求擁有自有住房的高峰期，中小城市的發(fā)展和城