某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案分析-展示頁
2025-02-01 23:39本頁面
【正文】 5 8 建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心措施 成立專職工作小組，配合羅蘭貝格完成房地產(chǎn)體系的管理系統(tǒng)的建立。 初步形成長期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力。 培育并奠定“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。 建立一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 建立 100萬元的專項(xiàng)員工培訓(xùn)基金。 建立集團(tuán)高級(jí)管理層及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的定期培訓(xùn)制度，在2023年開始每年選派 5人參加中歐國際工商管理學(xué)院或其他知名管理學(xué)院的 EMBA培訓(xùn)。 20231115 6 建立一個(gè)穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的核心措施 建立集團(tuán)總部和各大體系高級(jí)管理人員隊(duì)伍以及相應(yīng)的中間管理層。 在 2023年采用收購的方式，使房地產(chǎn)公司成為上市公司。 20231115 5 進(jìn)一步完善和優(yōu)化融資渠道的核心措施 進(jìn)一步完善與銀行的良好合作關(guān)系，同時(shí)培養(yǎng)專業(yè)的銀行融資人員。 對(duì)集團(tuán)所有人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，考核上崗。 對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，按 3： 1的資產(chǎn)比例進(jìn)行房地產(chǎn)和資產(chǎn)運(yùn)營的投資。 加快對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有商業(yè)形態(tài)物業(yè)的出售工作，強(qiáng)化對(duì)商業(yè)形態(tài)物業(yè)的經(jīng)營和增值能力。 建立良好的公共關(guān)系（政府、金融界、新聞界、）。 建立良好的企業(yè)信譽(yù)及品牌。 進(jìn)一步完善和優(yōu)化融資渠道。 整合現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)利用率，提高利潤率。 最受員工熱愛的企業(yè)。 成為中國具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)。協(xié)信集團(tuán) 2023年 2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第三稿 2023年 11月 15日 機(jī)密 20231115 1 集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略奮斗目標(biāo) 成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團(tuán)（資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流均良好）。 具有龐大的規(guī)模。 具有良好的社會(huì)公益形象的上市公司。 20231115 2 近期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（ 2023年至 2023年） 集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略的主要指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的策略。 重整企業(yè)管理架構(gòu)，建立高效的投資控股模式的管理體制。 建立一個(gè)穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。 培育具有鮮明特色的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具有生命力的文化。 定性目標(biāo) 定量指標(biāo) 總資產(chǎn)達(dá)到 20億元 年銷售額達(dá)到 7億元 總資產(chǎn)稅后利潤率達(dá)到20% 擁有一家上市公司 20231115 3 整合現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)利用率的核心措施 完成對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)的全面清理。 強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和速度，加強(qiáng)現(xiàn)金儲(chǔ)備。 20231115 4 重整企業(yè)管理架構(gòu)，建立高效的投資控
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