【正文】 裁戰(zhàn)略管理顧問(wèn)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)人力資源部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司副總裁 副總裁長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司94母公司高層管理及職能部門(mén)崗位設(shè)置q 董事會(huì)：基于國(guó)信集團(tuán)投資者均為個(gè)人股東（現(xiàn)股東人數(shù)為 42人，在有限責(zé)任公司 50人上限范圍內(nèi)），建議由持股比例在 5％以上（包括 5％）的股東組成集團(tuán)母公司董事會(huì)，選舉董事長(zhǎng)（法人代表）一人、副董事長(zhǎng)一人q 戰(zhàn)略管理顧問(wèn)委員會(huì)：由外聘專家組成（常設(shè)），負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)重大決策提供咨詢意見(jiàn)。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理93股東大會(huì)董事會(huì)總 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 167。 母子公司型經(jīng)營(yíng)管理布局 167。 對(duì)核心骨干能夠提供更好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)不斷變化環(huán)境的適應(yīng)能力167。 有利于資源的合理配置和企業(yè)核心能力的培育與保持167。 三項(xiàng)管理即企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容? 戰(zhàn)略管理? 預(yù)算管理? 運(yùn)行監(jiān)控167。 各子公司高級(jí)管理人員的任免91q 國(guó)信集團(tuán)母公司對(duì)子公司管理的主要內(nèi)容是按 “3 ＋ 3＋ 1” 模式q “3+3+1 管理模式 ” ＝三項(xiàng)權(quán)力＋三項(xiàng)管理＋產(chǎn)權(quán)管理167。 集團(tuán)資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理167。 集團(tuán)及各子公司的投資控制與協(xié)調(diào)167。 集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定167。 業(yè)務(wù)模塊有機(jī)分割，業(yè)務(wù)職能明確且層次分明167。 產(chǎn)權(quán)與股權(quán)邊界的界定清楚，為今后的資本運(yùn)作提供操作空間167。股長(zhǎng)影影視股份的關(guān)系。維持原中網(wǎng)公司、易高公司間接參并將原國(guó)都旅行社注銷(xiāo)后合并進(jìn)來(lái)?！凹直蕵?lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司 ”，國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司 ”。務(wù)合并到一起，重新注冊(cè)為 “長(zhǎng)春將原來(lái)不銹鋼、塑鋼、裝飾三塊業(yè)將原宇華房地產(chǎn)公司重新變更注冊(cè)責(zé)任型的 “長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有 建立清晰的決策與指揮、執(zhí)行、反饋信息傳導(dǎo)系統(tǒng)167。 保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施167。 2023年 9月，以 “ 國(guó)信物業(yè)工貿(mào)公司 ” 作為核心企業(yè)，宇華房地產(chǎn)公司、中網(wǎng)信息公司、吉深醫(yī)藥公司、北山大世界冰雪娛樂(lè)公司、宇華不銹鋼制品公司、吉深醫(yī)療器械公司作為成員企業(yè)，組建成立 “ 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán) ”167。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理87依新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所需的公司整體架構(gòu)調(diào)整q 企業(yè)的運(yùn)作形式須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式等進(jìn)行企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q 目前國(guó)信集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)的主要特點(diǎn)167。 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 167。 母子公司型經(jīng)營(yíng)管理布局 167。此外，目前國(guó)信集團(tuán)已在托管的長(zhǎng)影老廠區(qū)修建供暖網(wǎng)絡(luò)，每年利潤(rùn)估計(jì)可達(dá) 250萬(wàn)元左右，當(dāng)可成為國(guó)信集團(tuán)一個(gè)方面的現(xiàn)金流來(lái)源q 因此，國(guó)信集團(tuán)可將物業(yè)管理作為一定時(shí)期的副業(yè)經(jīng)營(yíng)，并將其著力培育為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)的后端產(chǎn)業(yè)鏈82物業(yè)管理未來(lái)發(fā)展若干課題q 成立專業(yè)化的物業(yè)管理公司，依托同行業(yè)品牌企業(yè)的支持，高起點(diǎn)地正式介入物業(yè)管理行業(yè)，結(jié)合國(guó)信集團(tuán)主業(yè)創(chuàng)影視文化藝術(shù)主題社區(qū)的品牌建設(shè)需要，最終塑造自己的 “國(guó)信 ”物業(yè)管理品牌q 首先緊緊抓住長(zhǎng)影老廠區(qū)宿舍的物業(yè)管理業(yè)務(wù)，嘗試完全市場(chǎng)化的小區(qū)物業(yè)管理，探索方向，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍q 在國(guó)信集團(tuán)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中充分發(fā)揮前期物業(yè)管理的功效，促進(jìn)房地產(chǎn)主業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售q 利用國(guó)信集團(tuán)在長(zhǎng)春本地的人脈資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)物業(yè)管理市場(chǎng)，采取單獨(dú)接管、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、逐步滲透等方式，增加物業(yè)管理公司的市場(chǎng)知名度q 在前期運(yùn)作中特別注意傳統(tǒng)的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之物業(yè)管理市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，集聚行業(yè)影響力q 有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行物業(yè)管理人力資源儲(chǔ)備，包括重點(diǎn)引進(jìn)、在職教育、委托培訓(xùn)、同業(yè)交流等方式q 注意利用長(zhǎng)春市相關(guān)專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用的滯后點(diǎn)或空白點(diǎn)，與其它企業(yè)合作進(jìn)行小區(qū)寬帶、小區(qū)網(wǎng)絡(luò)、家庭智能化建設(shè)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度不斷提升物業(yè)管理的專業(yè)化水平83 167。 次要消費(fèi)群體為部分到吉林市旅游的國(guó)內(nèi)外游客q 制定中長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，明確重點(diǎn)省外市場(chǎng)目標(biāo)（如北京），加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的針對(duì)性和連續(xù)性q 夏季項(xiàng)目與冬季項(xiàng)目互補(bǔ)，在全力推銷(xiāo)冰雪娛樂(lè)特色旅游概念的同時(shí)，加強(qiáng)夏季項(xiàng)目的市場(chǎng)宣傳q 與國(guó)內(nèi)外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來(lái)源；同時(shí)可否研究考慮在對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)改造后作為長(zhǎng)影影視外景拍攝基地之一q 借北山宗教圣地、吉林霧淞等盛名，提高北山城市冰雪娛樂(lè)旅游項(xiàng)目的知名度，在市場(chǎng)上形成 “一枝獨(dú)秀 ”的局面，努力將北山旅游概念納入吉林市旅游開(kāi)發(fā)鏈中77冬、夏季娛樂(lè)項(xiàng)目的投資應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)出和市場(chǎng)消費(fèi)空間來(lái)進(jìn)行q 鑒于北山夏季項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群體主要為吉林市當(dāng)?shù)厝?，?jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)空間有限，因此建議放棄繼續(xù)投資q 北山冬季冰雪項(xiàng)目設(shè)施已基本完善，未來(lái)發(fā)展宜利用自身經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)，對(duì)設(shè)備、器材進(jìn)行更新和維護(hù)，滾動(dòng)發(fā)展q 一般情況下母公司不再進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，對(duì)北山公司經(jīng)營(yíng)采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，至少應(yīng)保證自負(fù)盈虧，并逐漸成為國(guó)信集團(tuán)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源之一項(xiàng)目產(chǎn)出時(shí)間目前冰雪娛樂(lè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入夏季娛樂(lè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入78北山冬夏季經(jīng)營(yíng)收入分析（單位：萬(wàn)元）夏季 20萬(wàn)元冬季 226萬(wàn)元冬季萬(wàn)元夏季萬(wàn)元增長(zhǎng) 798％增長(zhǎng) 168％目前年總收入 300萬(wàn)元，冬夏季比例為 90:10 未來(lái)五年平均年收入 532萬(wàn)元，冬夏季比例為 70:3079目標(biāo)消費(fèi)者分析重點(diǎn)拓寬長(zhǎng)春市和省內(nèi)外其它城市市場(chǎng)是未來(lái)五年經(jīng)營(yíng)突破的重點(diǎn)消費(fèi)目的和行為v旅游v休閑v會(huì)議v娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)v管理理念更新v服務(wù)品位提升v內(nèi)部人員管理v目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)v適度戰(zhàn)略結(jié)盟80 167。 吉林省內(nèi)客源赴國(guó)內(nèi)外旅游團(tuán)隊(duì)的組織工作為輔q 北山旅游未來(lái)主要兩大類(lèi)消費(fèi)目標(biāo)群體167。作為吉林市的支柱產(chǎn)業(yè)，吉林市政府通過(guò)挖掘與整合吉林市特有的歷史、地理、自然和人文等旅游資源，先后推出了一系列旅游特色產(chǎn)品，包括：以松花湖、長(zhǎng)白山為主題的 “ 原始生態(tài)旅游 ” 、 “ 清涼夏日之旅 ” 、 “ 浪漫金秋之旅 ” ；以霧松冰雪為題材的 “ 霧松銀冬之旅 ” 、 “ 滑雪天堂之旅 ” ；以城市風(fēng)光、民俗風(fēng)情、宗教文化為內(nèi)容的 “ 山水都市之旅 ” 、 “ 烏拉風(fēng)情之旅 ” 、 “ 宗教文化之旅 ” 等等q 這些特色旅游項(xiàng)目吸引了越來(lái)越多的外來(lái)旅游者（包括國(guó)外游客）到吉林市進(jìn)行旅游消費(fèi)，極大地促進(jìn)了吉林市旅游業(yè)的發(fā)展q 南洋林德盡職調(diào)查表明，北山公司的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)趨勢(shì)良好，如果進(jìn)一步拓展到 “冰雪娛樂(lè)旅游 ” 概念下進(jìn)行整合經(jīng)營(yíng)，則可以作為國(guó)信集團(tuán)一定時(shí)期內(nèi)的副業(yè)72吉林市居民人均年收入和消費(fèi)支出不斷增長(zhǎng)單位：元消費(fèi)性支出可支配收入（數(shù)據(jù)來(lái)源：吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒）73長(zhǎng)春市、吉林市旅游接待人次和收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：國(guó)內(nèi)游客游客量：萬(wàn)人次 收入：人民幣億元吉林市旅游接待人次吉林市旅游收入長(zhǎng)春市旅游收入長(zhǎng)春市旅游接待人次（數(shù)據(jù)來(lái)源：長(zhǎng)春市、吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒）74長(zhǎng)春市、吉林市旅游接待人次和收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：國(guó)外游客收入：萬(wàn)美元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長(zhǎng)春市旅游收入長(zhǎng)春市旅游人次（數(shù)據(jù)來(lái)源：長(zhǎng)春市、吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒）游客量：萬(wàn)人次75未來(lái)五年內(nèi)，樹(shù)立北山旅游的品牌形象，塑造成吉林市區(qū)范圍內(nèi) 以冰雪娛樂(lè)為龍頭、冬夏皆宜的休閑、旅游、會(huì)議、娛樂(lè)型場(chǎng)所 ，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，在吉林市、乃至吉林省具有較高行業(yè)知名度北山冰雪娛樂(lè)旅游公司五年內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)收入利潤(rùn)水平行業(yè)地位 進(jìn)入吉林市特色旅游娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)綜合排名前三位 冬、夏季特色旅游項(xiàng)目；旅游團(tuán)隊(duì)組織稅后利潤(rùn)達(dá)到 1115萬(wàn)元人民幣總營(yíng)業(yè)額達(dá)到 2660萬(wàn)元人民幣總體目標(biāo)76北山冰雪娛樂(lè)旅游未來(lái)發(fā)展若干課題q 將國(guó)都旅行社歸并到北山公司以分公司形式統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，旅行社業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)定位于167。 如果能夠通過(guò)資產(chǎn)置換的形式將醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)的退出納入國(guó)信集團(tuán)主業(yè)資本運(yùn)營(yíng)范疇，則為最佳方案選擇70 167。 放棄原來(lái)擬對(duì)醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)的投資計(jì)劃，除萬(wàn)不得已外不再進(jìn)行輸血167。 例如，參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，欲使醫(yī)藥批發(fā)形成規(guī)模，一般最低需投入 1000萬(wàn)元以上的資金167。 目前醫(yī)藥批發(fā)毛利潤(rùn)率僅為 3％－ 5％，零售連鎖店普遍虧損167。 專家分析表明，至 2023年中旬， 80％的國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)均將倒閉69q 國(guó)信集團(tuán)宜退出醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域167。 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國(guó)性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)167。 醫(yī)療器械業(yè)務(wù)面十分窄小，流動(dòng)資金得不到保證，只能小打小鬧，勉為其難地做些產(chǎn)品代理q 從宏觀面分析，國(guó)信集團(tuán)要真正介入醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)將面臨巨大的進(jìn)入壁壘167。 2023年 1－ 8月銷(xiāo)售利潤(rùn)率：醫(yī)藥公司為 %,醫(yī)療器械公司為 %167。 2023年資本收益率：醫(yī)藥公司為 %，器械公司為 %167。 國(guó)外大型醫(yī)療器械生產(chǎn)公司和經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（如菲利普、東芝、 GE等）167。 長(zhǎng)春市現(xiàn)有 100多家醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這些銷(xiāo)售企業(yè)的規(guī)模都普遍偏小167。 醫(yī)療單位采購(gòu)體系的改革，即采取 招標(biāo)和集中采購(gòu)等采購(gòu)方式使醫(yī)療器械產(chǎn)品的價(jià)格更加透明，壓低了銷(xiāo)售商的利潤(rùn)空間167。 國(guó)家降低藥品價(jià)格和到定點(diǎn)藥店購(gòu)藥等醫(yī)療改革政策的出臺(tái)，減少了醫(yī)院通過(guò)銷(xiāo)售藥品獲得的利潤(rùn)，自然需通過(guò)添置醫(yī)療器械增加診斷和治療收入，從而促進(jìn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械的需求167。）66近年來(lái)長(zhǎng)春市醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)數(shù)量不斷增加零售企業(yè)批發(fā)企業(yè)企業(yè)數(shù)量（數(shù)據(jù)來(lái)源：吉林省醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥處 據(jù)調(diào)查，在長(zhǎng)春市最大的銷(xiāo)售企業(yè)吉林大藥房的 54家連鎖店中，除 6家尚在盈利外，其他連鎖店連保持盈虧平衡都已很不容易167。據(jù)調(diào)查，在長(zhǎng)春市較繁華的同志街不到 100米的的路段內(nèi)就分布著三家零售藥店，其中一家國(guó)有兩家民營(yíng)，每天銷(xiāo)售額多的為 1000多元，少的僅有 700元左右167。 眾多商家為爭(zhēng)奪醫(yī)藥零售市場(chǎng)紛紛跑馬圈地，采取零售連鎖店的經(jīng)營(yíng)方式在市區(qū)內(nèi)廣布銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，其中包括部分醫(yī)藥批發(fā)商和外地醫(yī)藥銷(xiāo)售商，國(guó)內(nèi)一些大的制藥企業(yè)集團(tuán)也已經(jīng)投資或準(zhǔn)備投資進(jìn)入長(zhǎng)春醫(yī)藥流通領(lǐng)域64167。 消費(fèi)者對(duì)藥品品牌的認(rèn)知度強(qiáng)于對(duì)藥店本身的選擇q 市場(chǎng)供應(yīng)特點(diǎn)167。 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提高了人們購(gòu)買(mǎi)力，加之人口老齡化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，使大眾消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥保健品的需求趨于旺盛167。 副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性收縮 冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)（副業(yè)一） 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略63長(zhǎng)春市藥品銷(xiāo)售業(yè)基本格局q 市場(chǎng)需求特點(diǎn)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 167。 在重整后的工程綜合開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)化人才領(lǐng)先、人才制勝策略；在次主業(yè)培育過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)手法處理上不拘一格，百花齊放61 PartⅡ 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 167。 國(guó)信集團(tuán)次主業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括與集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)問(wèn)題、內(nèi)部管理問(wèn)題、資金問(wèn)題、銷(xiāo)售問(wèn)題、回款問(wèn)題、人員配備問(wèn)題等167。 國(guó)信集團(tuán)應(yīng)將次主業(yè)控制在適度規(guī)模發(fā)展，采取價(jià)格領(lǐng)先與差異化策略，同時(shí)通過(guò)主業(yè)本身的支持建立次主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中特別注意相關(guān)業(yè)務(wù)模塊主動(dòng)的市場(chǎng)引導(dǎo)（如家裝工程）q 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整后國(guó)信集團(tuán)確立的次主業(yè)是綜合性工程開(kāi)發(fā)，其中塑鋼工程是著眼于為整個(gè)長(zhǎng)春市的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行配套服務(wù)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，其它一些房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)采取縱向整合措施，向房地產(chǎn)輔助配套方向拓展，這會(huì)在一定程度上加大次主業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)167。集團(tuán)公司在保障主業(yè)正常運(yùn)作的前提下，對(duì)資金投入進(jìn)行適度傾斜，扶持次主業(yè)，使之提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率58次主業(yè)的發(fā)展方向不銹鋼、塑鋼和裝飾2023三位一體適度規(guī)?；\(yùn)作樹(shù)立品牌形成核心優(yōu)勢(shì)20232023？重新起步：分散的業(yè)務(wù)單元操作轉(zhuǎn)型：規(guī)范化企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展：適度規(guī)模企業(yè)次主業(yè)走持續(xù)發(fā)展之路59 167。 規(guī)范與集團(tuán)公司的內(nèi)部交易，建立起科學(xué)、有效的內(nèi)部交易機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作合理配置集團(tuán)公司資源167。 拓展銷(xiāo)售渠道，在開(kāi)發(fā)長(zhǎng)春市場(chǎng)的同時(shí)拓展周邊市場(chǎng)q 協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系167。 添置必要的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，提高生產(chǎn)能力167。 建立必要的激勵(lì)與約束機(jī)制q 由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變167。 建立適于整體發(fā)展的組織架構(gòu)，三塊業(yè)務(wù)單元以分公司形式運(yùn)作167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：工程綜合開(kāi)發(fā) 整合現(xiàn)有工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 次主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 次主業(yè)的市場(chǎng)拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避57提升整合后的工程綜合開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理水平q 由目前