【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法
2025-02-18 06:10
【總結(jié)】2023—2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源,
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道汽車銷售戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競汽車銷售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識?企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?汽車銷售服務(wù)企業(yè)處于汽車價值鏈的中端,面對客戶,背托生產(chǎn)企業(yè),是橋梁也是價值傳遞者?汽車銷售服務(wù)同家電銷售有相似之處,也有其獨特性
2025-03-10 22:58
2025-01-27 03:41
【總結(jié)】中國第一位首席知識官CKO中國十大戰(zhàn)略管理專家高建華2023年7月贏在頂層設(shè)計-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境變了,老辦法已經(jīng)不靈了你知道嗎?摸著石頭過河的時代已經(jīng)過去了真正的危險均在視線之外!中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫中產(chǎn)階級80后消費者小眾化市場體驗經(jīng)濟,價值
2025-02-07 00:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-25 21:05
【總結(jié)】附錄1:戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板Datang010307BJ(GB)-PR1目錄1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與預(yù)期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃流程4.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5.戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會6.戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板及簡化模板2Datang010307BJ(GB)-PR11.戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)SCM010727BJ-strategicplan(GB)2內(nèi)部競爭力分析戰(zhàn)略制訂財務(wù)預(yù)測市場環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié)“五種力量對比”理論“SWOT”分析基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容SCM
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓(xùn)李定勛什么是戰(zhàn)略規(guī)劃在基于內(nèi)外部環(huán)境的深刻認(rèn)知上,明確組織未來的發(fā)展方向、目標(biāo)與策略路徑,并進行內(nèi)在的邏輯梳理,形成可傳播、可執(zhí)行的行動綱領(lǐng)。一系列戰(zhàn)略決策的組合,一個層次分明、結(jié)構(gòu)清晰和邏輯有序的商業(yè)行動地圖。為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃決策環(huán)境復(fù)雜了決策責(zé)任增大了戰(zhàn)略協(xié)同要求增高了戰(zhàn)略規(guī)劃的價
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報告診斷分析階段咨詢報告12023Andersen.Allrights機密文件機密文件目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)22023Andersen.Allrights機密文件機密文件目錄
2025-01-18 11:00
【總結(jié)】醫(yī)院戰(zhàn)略管理-如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部主講:史曉群增強學(xué)習(xí)效果的方法1、100%參與;2、勇于分享與表達;3、注重伙伴關(guān)系4、寫筆記與行動承諾;5、做活動時全神貫注教室公約準(zhǔn)時出席;全程
2025-02-15 13:15
【總結(jié)】目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)12023Andersen.Allrights機密文件機密文件目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)22023Andersen.Allright
2025-02-07 00:39
【總結(jié)】凱輝咨詢2022年11月戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架體系戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略修正戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析愿景與使命戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略評估選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施評價標(biāo)準(zhǔn)實施效果評價結(jié)果
2025-08-15 21:39
【總結(jié)】研討會的內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關(guān)系?戰(zhàn)略規(guī)劃的要素?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具1COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)研討會的內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關(guān)系–基本概念–從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值–從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價值?戰(zhàn)略規(guī)劃的要素?戰(zhàn)略規(guī)
2025-02-20 12:43
【總結(jié)】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡介華彩咨詢機構(gòu)二00四年四月二十四日機密注:此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46