戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 擇的“價值方案” ? 隨市場狀況、消費(fèi)者變化而不斷完善 ? 限制在內(nèi)部使用 公司為什么要存在？ 領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？ 擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計(jì)劃 5/20/2023 8 影響公司戰(zhàn)略的因素 關(guān)鍵因素： –社會、政治、經(jīng)濟(jì) –競爭環(huán)境和整體行業(yè)吸引力 –公司的市場機(jī)會及外部威脅 –公司的資源優(yōu)勢、能力及競爭力 –管理者的個人抱負(fù)、價值觀和經(jīng)營理念 –企業(yè)文化 5/20/2023 9 公司的戰(zhàn)略應(yīng)包含哪些內(nèi)容 ?如何增長業(yè)務(wù)量 ?如何滿足客戶 ?如何超越競爭對手 ?如何對變化的市場環(huán)境做出反應(yīng) ?如何來管理下屬公司并建立必要的組織能力 ?如何達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo) 5/20/2023 10 戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn) ? 任何一家公司既需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，又需要財務(wù)目標(biāo)體系 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)該以競爭對手為焦點(diǎn)，它們的目的常常是戰(zhàn)勝一家被認(rèn)為是行業(yè)中做得最好的競爭對手 ? 建立一個更加強(qiáng)大的長期競爭地位，能夠更長期地為股東帶來收益 ? 公司的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)有一定的組織延伸力 目標(biāo)具有高度和挑戰(zhàn)性，超出公司的成員認(rèn)為現(xiàn)實(shí)的水平，這樣可以更充分挖掘潛力。 ?《辭?！罚骸败娛旅~，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮?！? ?《孫子兵法》，謀攻篇：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是現(xiàn)在和未來的而不是過去的。 優(yōu)勢和劣勢分析： 5/20/2023 21 戰(zhàn)略管理 －－ SWOT分析 Strengths 優(yōu)勢 Weaknesses 劣勢 Opportunities 機(jī)會 SO戰(zhàn)略： （增長性戰(zhàn)略） 依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會 WO戰(zhàn)略： （扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 利用外部機(jī)會，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢 Threats 威脅 ST戰(zhàn)略： （多種經(jīng)營戰(zhàn)略） 利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅 WT戰(zhàn)略： （防御型戰(zhàn)略） 減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅 優(yōu)勢 機(jī)會 5/20/2023 22 戰(zhàn)略管理 －－戰(zhàn)略展望 ? 界定公司當(dāng)前的業(yè)務(wù) ? 確定公司長期的戰(zhàn)略道路 ? 以清晰、激動人心和催人奮進(jìn)的方式傳播公司的戰(zhàn)略展望。 5/20/2023 17 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 導(dǎo)入期 最早的進(jìn)入者，產(chǎn)品的價格很高而表現(xiàn)不佳 成長期 開始吸引競爭， 為增長市場中的份額而戰(zhàn) 成熟期 出現(xiàn)價格戰(zhàn)
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