戰(zhàn)略管理會計培訓講義(文件)
【正文】 協(xié)調。 通過了解企業(yè)在整個行業(yè)中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理成本的可能途徑。 為消除成本劣勢而采取的戰(zhàn)略行動必須準 確定位于價值鏈之中，看究竟是在什么地方產(chǎn) 生了成本差異。 （一）成本動因 成本動因 ： 是引發(fā)成本發(fā)生或變動的原因， 即驅動因素。 結構性成本動因 含義：是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟結構密 切相關的成本因素。 影響選址的因素： 成本因素 非成本因素 運輸條件與成本 社區(qū)情況 原材料和水力供應 氣候和地理環(huán)境 動力和能源的供應量和成本 環(huán)境保護 勞動力可獲性與成本 文化習俗 建筑和土地成本 當?shù)卣? 稅率、保險和利率 擴展機會 財務供應，資本及貸款的機會 當?shù)馗偁幷? ……. 政治穩(wěn)定性 ……. 選址的一般步驟為：選擇某一地區(qū)；在同一地區(qū) 選擇若干適當?shù)牡攸c；比較不同地區(qū)，作出決定。 執(zhí)行性成本動因 含義 ：是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關的的成本驅動 因素。 （二）戰(zhàn)略成本動因分析的主要內容 識別成本動因 考察一項價值活動的經(jīng)濟性尋找其成本驅動的 因素； 總結自己的內部經(jīng)驗而推斷出成本動因； 還可以與企業(yè)管理者與專家面談的方式分析成本 動因。 相互加強對成本改善的效果將非常明顯，規(guī)模經(jīng)濟與學習效應可以強化成本競爭中的優(yōu)勢。 這種方法最先在豐田公司運用。 ?增強了雇員的成本觀念，授予其更多的自主權。 ?縮短了產(chǎn)品推向市場的時間。 。 ?要求各部門之間要愿意合作。 ?將非增值作業(yè)減少到最低限度。 ?確定了組織以顧客為中心的方向。 他認為，制定價格的惟一正確的辦法是，以市場愿 意支付的價格為起點，然后再去設計可以按該價格出 售的產(chǎn)品或服務。 分析成本動因的相互作用 總成本往往是由若干個成本動因相互作業(yè)決定的。 作用： 一是為企業(yè)提供更為準確的成本信息； 二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。 如規(guī)模是否適度、廠址的選擇、關于市場 定位、工藝技術與產(chǎn)品組合的決策等，將會長 久地決定其成本地位。 特點： （ 1）對企業(yè)成本的影響是持久和深遠的 （ 2）屬于資本性支出 （ 3）決定了企業(yè)產(chǎn)品成本，對其他方面也有 重要影
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