戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)講義-預(yù)覽頁
【正文】 一個(gè)公司的成本競爭力不僅取決于該公司的內(nèi)部活動(dòng)，而且還取決于供應(yīng)商和前向渠道聯(lián)盟的價(jià)值鏈中的成本 供應(yīng)商活動(dòng)、 成本及利潤 前向渠道聯(lián)盟 及伙伴的活動(dòng)、 成本及利潤 購買者 /終端 用戶的價(jià)值鏈 公司內(nèi)部開展 的活動(dòng)、成本 及利潤 上游價(jià)值鏈 公司價(jià)值鏈 下游價(jià)值鏈 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 體 系 公司為降低供應(yīng)商的成本或提高供應(yīng)商的有效 性而采取的一切行動(dòng)都將提高其自己的競爭力，這 是公司同供應(yīng)商緊密合作的充分理由。 競爭廠商之間的成本差異可能發(fā)生在三個(gè) 主要領(lǐng)域： 行業(yè)價(jià)值鏈的供應(yīng)部分 公司自己的活動(dòng)部分 公司價(jià)值鏈系統(tǒng)的前向渠道部分 競爭對(duì)手分析 ?企業(yè)在與誰競爭 ?識(shí)別競爭對(duì)手的價(jià)值鏈以及他們?cè)鯓舆M(jìn)行價(jià)值活動(dòng) ?競爭對(duì)手的目標(biāo)是什么 ?競爭對(duì)手采用何種競爭戰(zhàn)略，其功效如何 ?分析競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢 方法：反向設(shè)計(jì) —— 分解競爭對(duì)手的產(chǎn)品，了解其產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，明確自身產(chǎn)品改進(jìn)的可能性。 分為：戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因 戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因：存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的 相關(guān)作業(yè)之中。不同的戰(zhàn)略選擇會(huì)導(dǎo)致不 同的生產(chǎn)經(jīng)營方式，進(jìn)而導(dǎo)致不同的成本動(dòng)因。 意義： （ 1）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上影響著企業(yè) 的成本地位。其作用，一是為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信 息，二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。等等。 成本動(dòng)因的量化 第三節(jié) 目標(biāo)成本管理 德魯克把以成本為基礎(chǔ)（他稱之為“成本驅(qū)動(dòng)”）的 定價(jià)法視為“置企業(yè)于死地的罪魁禍?zhǔn)住薄? ?致力于產(chǎn)品總生命周期成本降低的綜合性成本管理 ?致力于新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本降低 ?致力于制造階段持續(xù)的、漸進(jìn)式、微小的成本改進(jìn) 產(chǎn)品定位 目標(biāo)價(jià)格 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本 修改主要的產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)是否符合目標(biāo) 成本的要求 計(jì)算產(chǎn)品生命周期成本 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品生命周期 成本是否可接受 修改次要的產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì) 將設(shè)計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn) 產(chǎn)品退出市場 否 否 是 設(shè)計(jì) 階段 生產(chǎn) 階段 退出市場階段 目標(biāo)成本計(jì)算 改進(jìn)成本計(jì)算 圖示 :產(chǎn)品生命周期 成本計(jì)算與管理 市場驅(qū)動(dòng)成本規(guī)劃 產(chǎn)品層次的目標(biāo) 成本規(guī)劃 零部件層次的目標(biāo) 成本規(guī)劃 顧客需求 成本降低壓力 產(chǎn)品調(diào)整 供應(yīng)商方面 的成本估計(jì) 美國管理會(huì)計(jì)學(xué)家?guī)觳退估锰岢觯? 目標(biāo)成本規(guī)劃的三個(gè)過程 研究與開發(fā) 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 制造 營銷 使用 維修 處置 生產(chǎn)者成本 使用者成本 產(chǎn)品全生命周期成本組成 ?成本管理的企業(yè)觀 發(fā)展到社會(huì)觀，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)和優(yōu)化 目標(biāo)成本法的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ?在成本管理中采取的一種事前控制的方法。 ?鼓勵(lì)與供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系。 缺點(diǎn)： ?要想使目標(biāo)成本法有效實(shí)施，必須要有詳細(xì)的成本
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