戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 不很重要 評價中的作用 產(chǎn)品成本在定價 大 小 決策的作用 彈性預(yù)算的重要性 很高 較低 二、戰(zhàn)略成本管理分析方法 （二）價值鏈分析 價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢 的基本途徑。 戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理。 第十章 戰(zhàn)略管理會計 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭； 科技的迅猛發(fā)展給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和 挑戰(zhàn)； 資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)； 社會、政府和顧客提高了對企業(yè)的要求和 限制。 當(dāng)管理會計與戰(zhàn)略相結(jié)合，拓展了管理 會計的范圍，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全局問題，著眼 于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市 場信息和競爭者信息。 主要指企業(yè)在競爭中是采用成本領(lǐng)先策略，還是 采用產(chǎn)品差異化策略。 主要活動及成本 購入供應(yīng) 及入廠后勤 經(jīng)營運(yùn)作 分銷及出廠 后勤 銷售及市場 營銷 服務(wù) 利潤空間 產(chǎn)品研究與開發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 一般管理 支持活動及成本 將公司的經(jīng)營成本和資產(chǎn)在價值鏈的每一項活動中進(jìn)行分配可以估測出每一項活動的成本 企業(yè)價值鏈體系 一個公司的價值鏈包括為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關(guān)的 支持活動 上圖不僅反映出企業(yè)有關(guān)部門的各項價值 活動，還揭示了下述基本原理：企業(yè)最終所獲 得的利潤不但與各項價值活動的成本有關(guān)，還 與企業(yè)向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值高低密切 相關(guān)。 橫向價值鏈分析 （獲得成本競爭力的戰(zhàn)略選擇） 在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者。 戰(zhàn)略成本動因：從企業(yè)整體的長遠(yuǎn)的宏觀戰(zhàn) 略高度出發(fā)所考慮的成本動因，它分為結(jié)構(gòu)性成 本動因和執(zhí)行性成本動因。 （ 2）企業(yè)為了贏得長期競爭優(yōu)勢，應(yīng)比競爭 對手更有效地控制這類成本動因。 包括兩類：相互加強(qiáng)或相互對抗。 ?打破了部門之間的界限。 ?為了協(xié)調(diào)各部門的工作，要召開很多會議。 ?鼓勵選用成本最低的增值作業(yè)。 這種制定價格和設(shè)計新產(chǎn)品的方法，稱為目標(biāo)成 本法。 內(nèi)容： 參與、全面質(zhì)量管理、 能力利用（個人能力、機(jī)器能力、管理能力） 聯(lián)系、工廠布局、 產(chǎn)品設(shè)計（減少每個產(chǎn)品中的零部件數(shù)量；增加不同 品種間零部件的通用性；降低零部件的加工難度等） 執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理 的視野來強(qiáng)化企業(yè)的員工參與、全面質(zhì)量管 理、 生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn) 品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn) 略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供效率保證。選址不當(dāng)，將導(dǎo)致企業(yè)失敗。 潛在進(jìn)入者 購買者 供應(yīng)者 替代品 產(chǎn)業(yè)競爭對手 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供方討價
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