戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)講義-文庫吧
2025-02-10 07:49 本頁面
【正文】 采用產(chǎn)品差異化策略。 不同競爭戰(zhàn)略下的成本管理 競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 分析競爭對手成本 極為重要 不很重要 營銷成本分析 通常不進行 至關(guān)重要 正式分析 預(yù)算目標實現(xiàn)的 較高 較低 重要性 標準成本在業(yè)績 很重要 不很重要 評價中的作用 產(chǎn)品成本在定價 大 小 決策的作用 彈性預(yù)算的重要性 很高 較低 二、戰(zhàn)略成本管理分析方法 （二）價值鏈分析 價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢 的基本途徑。 最早進行價值鏈研究的是波特。波特將價值鏈定 義為是從原材料的選取到最終產(chǎn)品送至顧客手中的 一系列價值創(chuàng)造過程。 價值鏈分析就是把企業(yè)設(shè)定為“一系列作業(yè)”的集 合體，這一系列作業(yè)又是一系列價值鏈。 作業(yè)的進行要占用并消耗一定的資源，而作業(yè)的 產(chǎn)出又包含了企業(yè)所創(chuàng)造的價值。 價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、橫向 價值鏈分析和縱向價值鏈分析。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 是對主要作業(yè)活動的分析，目標是努力消 除不增加價值的作業(yè)。 主要活動及成本 購入供應(yīng) 及入廠后勤 經(jīng)營運作 分銷及出廠 后勤 銷售及市場 營銷 服務(wù) 利潤空間 產(chǎn)品研究與開發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 一般管理 支持活動及成本 將公司的經(jīng)營成本和資產(chǎn)在價值鏈的每一項活動中進行分配可以估測出每一項活動的成本 企業(yè)價值鏈體系 一個公司的價值鏈包括為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關(guān)的 支持活動 上圖不僅反映出企業(yè)有關(guān)部門的各項價值 活動，還揭示了下述基本原理：企業(yè)最終所獲 得的利潤不但與各項價值活動的成本有關(guān)，還 與企業(yè)向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值高低密切 相關(guān)。 企業(yè)價值鏈中的各項價值活動需要進行有效 的協(xié)調(diào)。各價值活動間的相互聯(lián)系也是取得競 爭優(yōu)勢的重要來源。 行業(yè)價值鏈分析（縱向價值鏈分析） 由于影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素不僅在于企業(yè)內(nèi)部，還在于企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系。 為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從更廣的角度 —— 產(chǎn)業(yè)角度來展開價值鏈分析。 通過了解企業(yè)在整個行業(yè)中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理成本的可能途徑。 行業(yè)價值鏈體系 一個公司的成本競爭力不僅取決于該公司的內(nèi)部活動，而且還取決于供應(yīng)商和前向渠道聯(lián)盟的價值鏈中的成本 供應(yīng)商活動、
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