戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 響 內(nèi)容： 規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)、廠址 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將直接受到其地理位置和環(huán)境的 影響。分為資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因。 模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本：模擬產(chǎn)品種類(lèi)、模擬生產(chǎn)地點(diǎn)、模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率、模擬生產(chǎn)規(guī)模等。 一個(gè)公司的相對(duì)成本地位和整體競(jìng)爭(zhēng)力既和整 個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈體系有關(guān)，也和客戶的價(jià)值鏈有關(guān)。 行業(yè)價(jià)值鏈分析（縱向價(jià)值鏈分析） 由于影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素不僅在于企業(yè)內(nèi)部，還在于企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 是對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)的分析，目標(biāo)是努力消 除不增加價(jià)值的作業(yè)。波特將價(jià)值鏈定 義為是從原材料的選取到最終產(chǎn)品送至顧客手中的 一系列價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。 （一）戰(zhàn)略定位 就是幫助企業(yè)在市場(chǎng)上選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手。 “是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法同時(shí)達(dá) 到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的”。 西蒙于 1981年首次提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 這一名詞。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在 綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定 達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí) 施過(guò)程。 戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 分析 企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià) 提出戰(zhàn)略展望 設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構(gòu)造組織 預(yù)算決策 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略實(shí)施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)環(huán)境采取調(diào)整措施 二、戰(zhàn)略管理過(guò)程 三、通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （一）低成本戰(zhàn)略 （二）差異化戰(zhàn)略 （三）集中化戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管 理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù) 的會(huì)計(jì)。 一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念 提出時(shí)間： 20世紀(jì) 80年代末 90年代初 幾種觀點(diǎn)： “ 是指在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行 的成本管理”。 屬性 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理 目標(biāo) 控制和降低成本 培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 范圍 狹窄 廣泛 時(shí)間跨度 短期 長(zhǎng)期 管理方法 規(guī)范和控制 戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃 對(duì)象 形式 頻度 企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈 事后反應(yīng)式 定期進(jìn)行 整個(gè)價(jià)值鏈 事前行動(dòng)式 經(jīng)常、持續(xù) 傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較 二、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括三部分： 戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析。 最早進(jìn)行價(jià)值鏈研究的是波特。 價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、橫向 價(jià)值鏈分析和縱向價(jià)值鏈分析。各價(jià)值活動(dòng)間的相互聯(lián)系也是取得競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。 行業(yè)價(jià)值鏈體系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1