作業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)所耗用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。2/2/2023 ? 思考 項(xiàng)目 作業(yè)名稱(chēng) 作業(yè)成本 各產(chǎn)品成本動(dòng)因量 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品情況 1 機(jī)器作業(yè) 202300元 200機(jī)器小時(shí) 800機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè) 2023元 5批 5批情況 2 機(jī)器作業(yè) 101000元 200機(jī)器小時(shí) 800機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè) 101000元 5批 5批情況 3 機(jī)器作業(yè) 101000元 200機(jī)器小時(shí) 800機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè) 101000元 2批 8批2/2/2023 ！題解 項(xiàng)目 成本計(jì)算方法單位制造費(fèi)用成本 甲產(chǎn)品（元 /件） 乙產(chǎn)品（元 /件）情況 1 傳統(tǒng)成本計(jì)算法 作業(yè)成本計(jì)算法 情況 2 傳統(tǒng)成本計(jì)算法 作業(yè)成本計(jì)算法 情況 3 傳統(tǒng)成本計(jì)算法 作業(yè)成本計(jì)算法 《目錄2/2/2023 第二節(jié) 作業(yè)成本管理一、現(xiàn)代企業(yè)觀與作業(yè)成本管理二、作業(yè)成本管理的過(guò)程價(jià)值分析2/2/2023 一、現(xiàn)代企業(yè)觀與作業(yè)成本管理p 現(xiàn)代企業(yè)觀認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。u 局限性： （（ 1）一定程度上的主觀因素影響了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性；）一定程度上的主觀因素影響了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性；（（ 2）作業(yè)成本法增加了成本計(jì)算的工作量，加大了核算成本；）作業(yè)成本法增加了成本計(jì)算的工作量，加大了核算成本；（（ 3）作業(yè)成本法未獲得我國(guó)有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的認(rèn)可，）作業(yè)成本法未獲得我國(guó)有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的認(rèn)可，作業(yè)成本信息用于對(duì)外披露和稅收目的不能被認(rèn)可。如： 廠部管理作業(yè) ，該作業(yè)成本的發(fā)生與工廠的所有產(chǎn)品有關(guān)，一般只在工廠規(guī)模發(fā)生變化時(shí)才有可能變化，所以在短期決策中通常被當(dāng)作非相關(guān)成本。2/2/2023 p 產(chǎn)品水準(zhǔn)（維持）作業(yè)產(chǎn)品水準(zhǔn)（維持）作業(yè) ：指公司內(nèi)借以維持多種產(chǎn)品的生產(chǎn)而需執(zhí)行的作業(yè)，這些作業(yè)消耗著那些用來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的各類(lèi)投入，能夠使某類(lèi)產(chǎn)品受益，其作業(yè)量與相應(yīng)的成本均隨不同產(chǎn)品數(shù)目的增加而增加。A. 作業(yè)分類(lèi)2/2/2023 A. 作業(yè)分類(lèi)p 單位水準(zhǔn)作業(yè)單位水準(zhǔn)作業(yè) ：： 是指每生產(chǎn)單位產(chǎn)品便相應(yīng)執(zhí)行一次、使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)。 （ 1） 具有邏輯上的相關(guān)性具有邏輯上的相關(guān)性 （即各作業(yè)必須在同一作業(yè)水準(zhǔn)上執(zhí)行），且216。 確認(rèn)作業(yè)，將資源成本分配至各作業(yè)2/2/2023 p [例例 113]貝爾電話公司生產(chǎn)常規(guī)電話和無(wú)繩電話兩種產(chǎn)品，由元件生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)元件，轉(zhuǎn)移至組裝部門(mén)組裝成成品。 多階段模型2/2/2023 間接成本直接成本作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源成本作業(yè) 1產(chǎn)品（服務(wù)）作業(yè) 2 作業(yè) 3作業(yè)成本法多階段模型 2/2/2023 作業(yè)成本法步驟1. 確認(rèn)作業(yè)，將資源成本分配至各作業(yè)；2. 作業(yè)分類(lèi) ，相關(guān)作業(yè)形成同質(zhì)組；3. 形成同質(zhì)成本庫(kù)，計(jì)算 成本庫(kù)分配率 ；4. 將各成本庫(kù)的成本追溯至各產(chǎn)品， 計(jì)算產(chǎn)品成本 。品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 u 作業(yè)動(dòng)因（ Activity Driver）是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客等成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，主要通過(guò)計(jì)量作業(yè)耗用量或產(chǎn)出的變動(dòng)來(lái)解釋作業(yè)成本的變動(dòng)?！纷鳂I(yè)成本法原理2/2/2023 三、作業(yè)成本法的基本原理u 企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)（ Activity）組成 。 表 1112/2/2023 表 111 M、 N產(chǎn)品的基本資料項(xiàng) 目 M產(chǎn)品（ 1 000件） N產(chǎn)品（ 100件）原材料成本（元） 30 000 4 000直接人工成本（元） 3 000 300直接機(jī)器工時(shí)（小時(shí)） 2 500 250設(shè)備調(diào)整工時(shí)（小時(shí)） 10 40質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)與數(shù)量（件次） 25 1002/2/2023 p 該車(chē)間本月生產(chǎn) M、N兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用共 3 6 000元，制造費(fèi)用采用標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率，按直接機(jī)器工時(shí)分配。 庫(kù)伯（Robin Cooper）和羅伯特 p 1952年，科勒在其編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等。管理會(huì)計(jì)2/2/2023 第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)u 主要內(nèi)容：u 作業(yè)成本法u 作業(yè)成本管理2/2/2023 第一節(jié) 作業(yè)成本法u 作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展 u 傳統(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)算法的不足 u 作業(yè)成本法的基本原理 u 作業(yè)成本法的程序及應(yīng)用舉例 u 作業(yè)成本法評(píng)價(jià) 2/2/2023 一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展u 作業(yè) (Activity)u 一個(gè)組織內(nèi)部工作的基本單元或組織內(nèi)部行動(dòng)的集合。 科勒（ Eric Kohler）提出作業(yè)成本思想 。p 20世紀(jì) 80年代中期，美國(guó)哈佛大學(xué)羅賓 當(dāng)月有關(guān)生產(chǎn)資料如表 111所示。p 成本結(jié)果扭曲，可能導(dǎo)致錯(cuò)誤決策。u 資源動(dòng)因（ Resource Driver）指決定一項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)資源的因素，反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)的因果關(guān)系，用以計(jì)量各作業(yè)對(duì)資源的需求。 表 113 M、 N產(chǎn)品各成本動(dòng)因的制造費(fèi)用分配率計(jì)算表作 業(yè) 制造費(fèi)用 （元
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