【摘要】利潤管理本章教學目的和要求:通過本章的教學,使學生重點掌握目標利潤制定、目標收支指標測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標利潤的分解及日常控制方法、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項目?第三
2025-01-22 06:45
【摘要】第八章分銷策略1/22/20231第八章分銷策略第一節(jié) 分銷渠道的職能與類型第二節(jié) 分銷渠道策略第三節(jié) 批發(fā)商與零售商第四節(jié) 物流策略本章結(jié)構(gòu)提示1/22/20232第一節(jié)分銷渠道的職能與類型一、分銷渠道的含義與特征p市場營銷渠道(Marketingchannels),是指配合起來生產(chǎn)、分銷和消費某一生產(chǎn)者的產(chǎn)品和服務
2025-01-18 19:24
【摘要】店長管理培訓★店長的職責與角色認知★店鋪人員管理★店鋪銷售業(yè)績提升★顧客服務管理★團隊建設與團隊管理★店長的學習能力課程內(nèi)容店長管理培訓建議與提示?空杯心態(tài)?準確定位?務實,關(guān)注技巧?參與和分享
2025-02-23 13:27
【摘要】羅志賢2023/1/4資源增強人力資源財務資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計劃、決策組織、溝通領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運營產(chǎn)品或服務企業(yè)目標
2025-01-16 00:44
【摘要】第12章公司并購管理11、并購的概念?廣義的并購:在市場機制的作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)重組活動。?并購方(收購方)獲得目標企業(yè)(被并購方)的控制權(quán)2并購的具體形式?吸收合并:被并購方法人主體地位不復存在,并購方承接并購方的所有資產(chǎn)和負債。?新設合并:取消原并購多方的
2025-01-12 20:17
【摘要】銷售管理講師:李新玉典精企管扔給大家的問題(一)何謂銷售?什么叫銷售管理?銷售?供方、需方與市場?關(guān)系:供方需方?銷售:通過市場渠道,達到供需雙方目
2025-01-11 22:54
【摘要】為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會
2025-01-06 00:18
【摘要】質(zhì)量中級管理人講座對質(zhì)量中級經(jīng)理人的角色認知掌握創(chuàng)造技法、學會創(chuàng)造思維和系統(tǒng)思維提升管理、提升自我!本講義的宗旨和內(nèi)容?光榮而艱巨的任務?質(zhì)量管理要善于當紅娘?質(zhì)量管理的通用能力?質(zhì)量管理的專業(yè)能力?系統(tǒng)分析和創(chuàng)新思維?“0”缺陷管理質(zhì)量管理發(fā)展五階段1、質(zhì)量
2025-01-22 02:29
【摘要】突破管理瓶頸講課人:賀務生時間:障礙一:猴子跳到自己背上管理能力的培養(yǎng)方法問你部屬認為怎樣做?¤.讓他們深入思索,并學到發(fā)掘問題的能力。¤.他們將創(chuàng)意具體實現(xiàn)的良好機會?!?給予鼓勵;目的:可養(yǎng)
2025-01-20 14:11
【摘要】專題3:中長期籌資管理投資于知識總能得到最好的收益?!窘苊鳌じ惶m克林2023/3/281內(nèi)容提要?企業(yè)籌資管理的幾個基本問題?股權(quán)融資?債權(quán)融資?課堂討論題:–為什么中國企業(yè)將普通股融資作為最廉價的融資手段?2023/3/282
2025-03-09 15:16
【摘要】目標管理與績效考核主講:XXXX有限公司XXX培訓目的1.理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績效考核系統(tǒng)實施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點是為了使您:3個階段1.公司的經(jīng)營目標分解到部門和個人2.使員工理解自己的工作在整個公司運營中所
2025-03-09 11:57
【摘要】SXX-OHSPresentation(4)SXX-OHSTel:6744SXX-OHS內(nèi)容簡介1.部門OHS工作回顧OHS工作特點及現(xiàn)狀3.下一步工作SXX-OHS年度危險源辨識?每年第一季度開展?以班組為單位,全員參與,以力求深入地發(fā)現(xiàn)更多、更全的危險源信息(頭腦風暴)
2025-03-12 22:30
【摘要】2023/2/28星期日第9章:短期資產(chǎn)管理l營運資本的概念及其管理原則。l持有動機、現(xiàn)金管理的意義,掌握現(xiàn)金預算和最佳現(xiàn)金持有量決策的基本方法,熟悉現(xiàn)金管理日常控制。l、成本及其管理目標,掌握信用政策和管理方法。l,熟悉存貨規(guī)劃及控制方法,掌握經(jīng)濟批量、再訂貨點和保險儲備的計算。學習目標l重點:l理解現(xiàn)金、短期
2025-01-10 02:01
【摘要】時間管理時間管理精英之路第三篇1時間管理培訓目標在完成本課程后,參加者將能:?了解時間管理失控的問題?知道時間失控的原因?掌握時間管理的基本技巧2時間管理培訓內(nèi)容概要?時間的特點?時間管理的含義?時間管理的本質(zhì)?有
2025-01-15 21:52
【摘要】讓科技服務生命BK團隊管理讓科技服務生命BK21、深入了解培訓對企業(yè)的影響和基本培訓流程;2、學會分析培訓需求和確定培訓對象;3、學會制定合適的實操培訓計劃。課程目的讓科技服務生命BK高、中、基層扮演角色戰(zhàn)略戰(zhàn)略目的目的明天明天膽商膽商育人育人智慧智慧戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)
2025-01-07 07:19