戰(zhàn)略管理會計培訓講義-免費閱讀
【正文】 缺點： ?要想使目標成本法有效實施，必須要有詳細的成本 信息。 ?致力于產(chǎn)品總生命周期成本降低的綜合性成本管理 ?致力于新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段的成本降低 ?致力于制造階段持續(xù)的、漸進式、微小的成本改進 產(chǎn)品定位 目標價格 目標利潤 目標成本 修改主要的產(chǎn)品和工序設(shè)計 設(shè)計是否符合目標 成本的要求 計算產(chǎn)品生命周期成本 設(shè)計的產(chǎn)品生命周期 成本是否可接受 修改次要的產(chǎn)品和工序設(shè)計 將設(shè)計產(chǎn)品投產(chǎn) 產(chǎn)品退出市場 否 否 是 設(shè)計 階段 生產(chǎn) 階段 退出市場階段 目標成本計算 改進成本計算 圖示 :產(chǎn)品生命周期 成本計算與管理 市場驅(qū)動成本規(guī)劃 產(chǎn)品層次的目標 成本規(guī)劃 零部件層次的目標 成本規(guī)劃 顧客需求 成本降低壓力 產(chǎn)品調(diào)整 供應(yīng)商方面 的成本估計 美國管理會計學家?guī)觳退估锰岢觯? 目標成本規(guī)劃的三個過程 研究與開發(fā) 規(guī)劃與設(shè)計 制造 營銷 使用 維修 處置 生產(chǎn)者成本 使用者成本 產(chǎn)品全生命周期成本組成 ?成本管理的企業(yè)觀 發(fā)展到社會觀，促進整個社會“價值鏈”的改進和優(yōu)化 目標成本法的評價 優(yōu)點： ?在成本管理中采取的一種事前控制的方法。等等。 意義： （ 1）結(jié)構(gòu)性成本動因從深層次上影響著企業(yè) 的成本地位。 分為：戰(zhàn)術(shù)成本動因和戰(zhàn)略成本動因 戰(zhàn)術(shù)成本動因：存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的 相關(guān)作業(yè)之中。 行業(yè)價值鏈體系 一個公司的成本競爭力不僅取決于該公司的內(nèi)部活動，而且還取決于供應(yīng)商和前向渠道聯(lián)盟的價值鏈中的成本 供應(yīng)商活動、 成本及利潤 前向渠道聯(lián)盟 及伙伴的活動、 成本及利潤 購買者 /終端 用戶的價值鏈 公司內(nèi)部開展 的活動、成本 及利潤 上游價值鏈 公司價值鏈 下游價值鏈 行 業(yè) 價 值 鏈 體 系 公司為降低供應(yīng)商的成本或提高供應(yīng)商的有效 性而采取的一切行動都將提高其自己的競爭力，這 是公司同供應(yīng)商緊密合作的充分理由。 價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、橫向 價值鏈分析和縱向價值鏈分析。 屬性 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理 目標 控制和降低成本 培養(yǎng)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢 范圍 狹窄 廣泛 時間跨度 短期 長期 管理方法 規(guī)范和控制 戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃 對象 形式 頻度 企業(yè)內(nèi)部的價值鏈 事后反應(yīng)式 定期進行 整個價值鏈 事前行動式 經(jīng)常、持續(xù) 傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較 二、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括三部分： 戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分析。 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設(shè)立戰(zhàn)略目標和財務(wù)
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