【正文】 戰(zhàn)略相結(jié)合，拓展了管理 會計的范圍，強調(diào)的是企業(yè)全局問題，著眼 于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市 場信息和競爭者信息。 戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理。 企業(yè)價值鏈中的各項價值活動需要進(jìn)行有效 的協(xié)調(diào)。 結(jié)構(gòu)性成本動因 含義：是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密 切相關(guān)的成本因素。 相互加強對成本改善的效果將非常明顯，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)可以強化成本競爭中的優(yōu)勢。 。 他認(rèn)為，制定價格的惟一正確的辦法是，以市場愿 意支付的價格為起點，然后再去設(shè)計可以按該價格出 售的產(chǎn)品或服務(wù)。 特點： （ 1）對企業(yè)成本的影響是持久和深遠(yuǎn)的 （ 2）屬于資本性支出 （ 3）決定了企業(yè)產(chǎn)品成本，對其他方面也有 重要影響 內(nèi)容： 規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗積累、技術(shù)、廠址 一個企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的 影響。 行業(yè)價值鏈分析（縱向價值鏈分析） 由于影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素不僅在于企業(yè)內(nèi)部，還在于企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系。 “是企業(yè)運用一系列成本管理方法同時達(dá) 到降低成本和加強戰(zhàn)略地位的目的”。 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo) 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構(gòu)造組織 預(yù)算決策 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調(diào)整措施 二、戰(zhàn)略管理過程 三、通用的競爭戰(zhàn)略 （一）低成本戰(zhàn)略 （二）差異化戰(zhàn)略 （三）集中化戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理會計是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管 理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù) 的會計。 價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、橫向 價值鏈分析和縱向價值鏈分析。 分為：戰(zhàn)術(shù)成本動因和戰(zhàn)略成本動因 戰(zhàn)術(shù)成本動因：存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的 相關(guān)作業(yè)之中。等等。 缺點： ?要想使目標(biāo)成本法有效實施，必須要有詳細(xì)的成本 信息。 ?致力于產(chǎn)品總生命周期成本降低的綜合性成本管理 ?致力于新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段的成本降低 ?致力于制造階段持續(xù)的、漸進(jìn)式、微小的成本改進(jìn) 產(chǎn)品定位 目標(biāo)價格 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本 修改主要的產(chǎn)品和工序設(shè)計 設(shè)計是否符合目標(biāo) 成本的要求 計算產(chǎn)品生命周期成本 設(shè)計的產(chǎn)品生命周期 成本是否可接受 修改次要的產(chǎn)品和工序設(shè)計 將設(shè)計產(chǎn)品投產(chǎn) 產(chǎn)品退出市場 否 否 是 設(shè)計 階段 生產(chǎn) 階段 退出市場階段 目標(biāo)成本計算 改進(jìn)成本計算 圖示 :產(chǎn)品生命周期 成本計算與管理 市場驅(qū)動成本規(guī)劃 產(chǎn)品層次的目標(biāo) 成本規(guī)劃 零部件層次的目標(biāo) 成本規(guī)劃 顧客需求 成本