戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)講義(已修改)
2025-02-28 07:49 本頁面
【正文】 第十章 戰(zhàn)略管理會計 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭； 科技的迅猛發(fā)展給企業(yè)帶來了新的機遇和 挑戰(zhàn)； 資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)； 社會、政府和顧客提高了對企業(yè)的要求和 限制。 戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標，在 綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定 達到目標的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實 施過程。 特點：全面性、長遠性、多因素性、涉及 大量資源的配置。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段： 即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評價和 控制。 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設(shè)立戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構(gòu)造組織 預(yù)算決策 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調(diào)整措施 二、戰(zhàn)略管理過程 三、通用的競爭戰(zhàn)略 （一）低成本戰(zhàn)略 （二）差異化戰(zhàn)略 （三）集中化戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理會計是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管 理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù) 的會計。 西蒙于 1981年首次提出了戰(zhàn)略管理會計 這一名詞。 當管理會計與戰(zhàn)略相結(jié)合，拓展了管理 會計的范圍，強調(diào)的是企業(yè)全局問題，著眼 于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市 場信息和競爭者信息。 戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理。 一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念 提出時間： 20世紀 80年代末 90年代初 幾種觀點： “ 是指在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行 的成本管理”。 “是企業(yè)運用一系列成本管理方法同時達 到降低成本和加強戰(zhàn)略地位的目的”。 基本思想：將成本管理與企業(yè)的競爭地位 聯(lián)系起來。 實踐證明：戰(zhàn)略成本管理是獲取企業(yè)核心 競爭力的有效理論和方法。 屬性 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理 目標 控制和降低成本 培養(yǎng)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢 范圍 狹窄 廣泛 時間跨度 短期 長期 管理方法 規(guī)范和控制 戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃 對象 形式 頻度 企業(yè)內(nèi)部的價值鏈 事后反應(yīng)式 定期進行 整個價值鏈 事前行動式 經(jīng)常、持續(xù) 傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較 二、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括三部分： 戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分析。 （一）戰(zhàn)略定位 就是幫助企業(yè)在市場上選擇競爭武器以對抗競爭 對手。 主要指企業(yè)在競爭中是采用成本領(lǐng)先策略，還是
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