戰(zhàn)略管理會計培訓講義-wenkub.com
2025-02-18 07:49 本頁面
【正文】 ?為了協(xié)調(diào)各部門的工作，要召開很多會議。 ?鼓勵選用成本最低的增值作業(yè)。 ?打破了部門之間的界限。 這種制定價格和設(shè)計新產(chǎn)品的方法，稱為目標成 本法。 包括兩類：相互加強或相互對抗。 內(nèi)容： 參與、全面質(zhì)量管理、 能力利用（個人能力、機器能力、管理能力） 聯(lián)系、工廠布局、 產(chǎn)品設(shè)計（減少每個產(chǎn)品中的零部件數(shù)量；增加不同 品種間零部件的通用性；降低零部件的加工難度等） 執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理 的視野來強化企業(yè)的員工參與、全面質(zhì)量管 理、 生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn) 品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn) 略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。 （ 2）企業(yè)為了贏得長期競爭優(yōu)勢，應(yīng)比競爭 對手更有效地控制這類成本動因。選址不當，將導致企業(yè)失敗。 戰(zhàn)略成本動因：從企業(yè)整體的長遠的宏觀戰(zhàn) 略高度出發(fā)所考慮的成本動因，它分為結(jié)構(gòu)性成 本動因和執(zhí)行性成本動因。 潛在進入者 購買者 供應(yīng)者 替代品 產(chǎn)業(yè)競爭對手 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供方討價 還價能力 買方討價 還價能力 替代品的替代威脅 新進入者的威脅 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量 獲得成本競爭力的戰(zhàn)略選擇 成本劣勢來源于價值鏈的上下游部分的戰(zhàn)略 選擇： 通過談判，從供應(yīng)商那里獲得有利的價格； 同供應(yīng)商進行緊密的合作，以幫助它降低成本； 進行后向整合，獲得購入產(chǎn)品的成本控制； 使用成本更低的替代品； 管理供應(yīng)商價值鏈及公司自己價值鏈之間的聯(lián)系； 盡力在其它地方砍掉成本以補償這個地方的差異； 促使分銷商和其它前向渠道聯(lián)盟減少利潤； 同前向渠道緊密合作，以尋找降低成本的雙贏機會； 進行前向整合； 削減后向成本以彌補前向成本； 成本劣勢來源于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略選擇： 簡化高成本的經(jīng)營和運作； 再造業(yè)務(wù)流程和工作慣例； 通過改造價值鏈消除某些產(chǎn)生成本的活動； 對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動 的展開成本更低的地理區(qū)域； 對某些高成本的業(yè)務(wù)活動進行外包； 投資于節(jié)約成本的技術(shù)改造因素； 圍繞棘手的成本要素進行革新； 簡化產(chǎn)品設(shè)計，使產(chǎn)品的生產(chǎn)更具經(jīng)濟性； 通過價值鏈體系的前向和后向部分來補償公司的 內(nèi)部成本劣勢； 三、成本動因分析 不論企業(yè)采用哪一種競爭戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn) 略還是成本領(lǐng)先、集中化戰(zhàn)略）都需要對成 本進行控制，這就需要了解成本是如何發(fā)生 的以及如何把成本降低到最低限度。 橫向價值鏈分析 （獲得成本競爭力的戰(zhàn)略選擇） 在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者。 為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從更廣的角度 —— 產(chǎn)業(yè)角度來展開價值鏈分析。 主要活動及成本
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