戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-02-24 07:49本頁面
【正文】 擬生產(chǎn)地點(diǎn)、模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率、模擬生產(chǎn)規(guī)模等。 為消除成本劣勢(shì)而采取的戰(zhàn)略行動(dòng)必須準(zhǔn) 確定位于價(jià)值鏈之中，看究竟是在什么地方產(chǎn) 生了成本差異。 一個(gè)公司的相對(duì)成本地位和整體競(jìng)爭(zhēng)力既和整 個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈體系有關(guān)，也和客戶的價(jià)值鏈有關(guān)。 通過了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，以便尋求利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能途徑。 行業(yè)價(jià)值鏈分析（縱向價(jià)值鏈分析） 由于影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素不僅在于企業(yè)內(nèi)部，還在于企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系。 企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)需要進(jìn)行有效 的協(xié)調(diào)。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 是對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)的分析，目標(biāo)是努力消 除不增加價(jià)值的作業(yè)。 作業(yè)的進(jìn)行要占用并消耗一定的資源，而作業(yè)的 產(chǎn)出又包含了企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。波特將價(jià)值鏈定 義為是從原材料的選取到最終產(chǎn)品送至顧客手中的 一系列價(jià)值創(chuàng)造過程。 不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的成本管理 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本 極為重要 不很重要 營(yíng)銷成本分析 通常不進(jìn)行 至關(guān)重要 正式分析 預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 較高 較低 重要性 標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績(jī) 很重要 不很重要 評(píng)價(jià)中的作用 產(chǎn)品成本在定價(jià) 大 小 決策的作用 彈性預(yù)算的重要性 很高 較低 二、戰(zhàn)略成本管理分析方法 （二）價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的基本途徑。 （一）戰(zhàn)略定位 就是幫助企業(yè)在市場(chǎng)上選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手。 實(shí)踐證明：戰(zhàn)略成本管理是獲取企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力的有效理論和方法。 “是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法同時(shí)達(dá) 到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的”。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理。 西蒙于 1981年首次提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 這一名詞。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個(gè)階段： 即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和 控制。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在 綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定 達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí) 施過程。 第十章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 市場(chǎng)全球化使企業(yè)面對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)； 科技的迅猛發(fā)展給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和 挑戰(zhàn)； 資源短缺、
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