戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-02-24 07:49本頁面
【正文】 擬生產(chǎn)地點、模擬勞動生產(chǎn)率、模擬生產(chǎn)規(guī)模等。 為消除成本劣勢而采取的戰(zhàn)略行動必須準 確定位于價值鏈之中，看究竟是在什么地方產(chǎn) 生了成本差異。 一個公司的相對成本地位和整體競爭力既和整 個行業(yè)的價值鏈體系有關(guān)，也和客戶的價值鏈有關(guān)。 通過了解企業(yè)在整個行業(yè)中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理成本的可能途徑。 行業(yè)價值鏈分析（縱向價值鏈分析） 由于影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素不僅在于企業(yè)內(nèi)部，還在于企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系。 企業(yè)價值鏈中的各項價值活動需要進行有效 的協(xié)調(diào)。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 是對主要作業(yè)活動的分析，目標是努力消 除不增加價值的作業(yè)。 作業(yè)的進行要占用并消耗一定的資源，而作業(yè)的 產(chǎn)出又包含了企業(yè)所創(chuàng)造的價值。波特將價值鏈定 義為是從原材料的選取到最終產(chǎn)品送至顧客手中的 一系列價值創(chuàng)造過程。 不同競爭戰(zhàn)略下的成本管理 競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 分析競爭對手成本 極為重要 不很重要 營銷成本分析 通常不進行 至關(guān)重要 正式分析 預(yù)算目標實現(xiàn)的 較高 較低 重要性 標準成本在業(yè)績 很重要 不很重要 評價中的作用 產(chǎn)品成本在定價 大 小 決策的作用 彈性預(yù)算的重要性 很高 較低 二、戰(zhàn)略成本管理分析方法 （二）價值鏈分析 價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢 的基本途徑。 （一）戰(zhàn)略定位 就是幫助企業(yè)在市場上選擇競爭武器以對抗競爭 對手。 實踐證明：戰(zhàn)略成本管理是獲取企業(yè)核心 競爭力的有效理論和方法。 “是企業(yè)運用一系列成本管理方法同時達 到降低成本和加強戰(zhàn)略地位的目的”。 戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理。 西蒙于 1981年首次提出了戰(zhàn)略管理會計 這一名詞。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段： 即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評價和 控制。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標，在 綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定 達到目標的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實 施過程。 第十章 戰(zhàn)略管理會計 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭； 科技的迅猛發(fā)展給企業(yè)帶來了新的機遇和 挑戰(zhàn)； 資源短缺、
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