戰(zhàn)略管理會計概述課件-文庫吧資料
2025-02-24 12:34本頁面
【正文】 點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要針對原有產(chǎn) 品和新產(chǎn)品，目的是提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具 體狀況相適應。 公司層的戰(zhàn)略定位 企業(yè)的宗旨和目標的抉擇 IBM的宗旨是： 成為世界上最成功的 IT企業(yè) 企業(yè)的宗旨和目標是企業(yè)競 爭戰(zhàn)略思想的充分體現(xiàn)，它是企 業(yè)的長期規(guī)劃和未來的長期努力 方向。 三、 競爭能力分析 企業(yè)的競爭能力分析又稱 SWOT分析， 是指對企業(yè)的 優(yōu)勢 與 劣勢 、 機會 與 威脅 所 進行的分析。即從產(chǎn)業(yè)的最初原料開發(fā)開 始，經(jīng)過若干個不同產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直 至最終產(chǎn)品被用戶消費結(jié)束的完整過程。 涉及的因 素有：員工 的參與感、 全面質(zhì)量管 理、生產(chǎn)能 力的利用、 工廠的布局、 產(chǎn)品設計、關系等。 涉及的因素有： 規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術、廠址和復雜性等。 進行 作業(yè)鏈分析 的目的在于盡可 能地消除不增加顧客價值的作業(yè) 。這 種分析的對象比較寬泛，包括供應商、企業(yè)本身 以及顧客；分析的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)合理 配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。相對而言，公司層 戰(zhàn)略及經(jīng)營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加 緊密。 業(yè)績評價 時以企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢為標準 改進項目及業(yè)績評價尺度 ? 適時生產(chǎn)系統(tǒng) ? 作業(yè)成本法 ? 全面質(zhì)量管理 ? 再造工程 ? 標桿制度 管理與控
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