戰(zhàn)略管理會計培訓講義-wenkub
2023-03-11 07:49:04 本頁面
【正文】 購入供應 及入廠后勤 經(jīng)營運作 分銷及出廠 后勤 銷售及市場 營銷 服務(wù) 利潤空間 產(chǎn)品研究與開發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 一般管理 支持活動及成本 將公司的經(jīng)營成本和資產(chǎn)在價值鏈的每一項活動中進行分配可以估測出每一項活動的成本 企業(yè)價值鏈體系 一個公司的價值鏈包括為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關(guān)的 支持活動 上圖不僅反映出企業(yè)有關(guān)部門的各項價值 活動，還揭示了下述基本原理：企業(yè)最終所獲 得的利潤不但與各項價值活動的成本有關(guān)，還 與企業(yè)向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值高低密切 相關(guān)。 價值鏈分析就是把企業(yè)設(shè)定為“一系列作業(yè)”的集 合體，這一系列作業(yè)又是一系列價值鏈。 主要指企業(yè)在競爭中是采用成本領(lǐng)先策略，還是 采用產(chǎn)品差異化策略。 基本思想：將成本管理與企業(yè)的競爭地位 聯(lián)系起來。 當管理會計與戰(zhàn)略相結(jié)合，拓展了管理 會計的范圍，強調(diào)的是企業(yè)全局問題，著眼 于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市 場信息和競爭者信息。 特點：全面性、長遠性、多因素性、涉及 大量資源的配置。 第十章 戰(zhàn)略管理會計 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭； 科技的迅猛發(fā)展給企業(yè)帶來了新的機遇和 挑戰(zhàn)； 資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)； 社會、政府和顧客提高了對企業(yè)的要求和 限制。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段： 即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評價和 控制。 戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理。 實踐證明：戰(zhàn)略成本管理是獲取企業(yè)核心 競爭力的有效理論和方法。 不同競爭戰(zhàn)略下的成本管理 競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 分析競爭對手成本 極為重要 不很重要 營銷成本分析 通常不進行 至關(guān)重要 正式分析 預算目標實現(xiàn)的 較高 較低 重要性 標準成本在業(yè)績 很重要 不很重要 評價中的作用 產(chǎn)品成本在定價 大 小 決策的作用 彈性預算的重要性 很高 較低 二、戰(zhàn)略成本管理分析方法 （二）價值鏈分析 價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢 的基本途徑。 作業(yè)的進行要占用并消耗一定的資源，而作業(yè)的 產(chǎn)出又包含了企業(yè)所創(chuàng)造的價值。 企業(yè)價值鏈中的各項價值活動需要進行有效 的
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