戰(zhàn)略管理會計培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 還價能力 買方討價 還價能力 替代品的替代威脅 新進入者的威脅 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量 獲得成本競爭力的戰(zhàn)略選擇 成本劣勢來源于價值鏈的上下游部分的戰(zhàn)略 選擇： 通過談判，從供應(yīng)商那里獲得有利的價格； 同供應(yīng)商進行緊密的合作，以幫助它降低成本； 進行后向整合，獲得購入產(chǎn)品的成本控制； 使用成本更低的替代品； 管理供應(yīng)商價值鏈及公司自己價值鏈之間的聯(lián)系； 盡力在其它地方砍掉成本以補償這個地方的差異； 促使分銷商和其它前向渠道聯(lián)盟減少利潤； 同前向渠道緊密合作，以尋找降低成本的雙贏機會； 進行前向整合； 削減后向成本以彌補前向成本； 成本劣勢來源于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略選擇： 簡化高成本的經(jīng)營和運作； 再造業(yè)務(wù)流程和工作慣例； 通過改造價值鏈消除某些產(chǎn)生成本的活動； 對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動 的展開成本更低的地理區(qū)域； 對某些高成本的業(yè)務(wù)活動進行外包； 投資于節(jié)約成本的技術(shù)改造因素； 圍繞棘手的成本要素進行革新； 簡化產(chǎn)品設(shè)計，使產(chǎn)品的生產(chǎn)更具經(jīng)濟性； 通過價值鏈體系的前向和后向部分來補償公司的 內(nèi)部成本劣勢； 三、成本動因分析 不論企業(yè)采用哪一種競爭戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn) 略還是成本領(lǐng)先、集中化戰(zhàn)略）都需要對成 本進行控制，這就需要了解成本是如何發(fā)生 的以及如何把成本降低到最低限度。 為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從更廣的角度 —— 產(chǎn)業(yè)角度來展開價值鏈分析。 價值鏈分析就是把企業(yè)設(shè)定為“一系列作業(yè)”的集 合體，這一系列作業(yè)又是一系列價值鏈。 基本思想：將成本管理與企業(yè)的競爭地位 聯(lián)系起來。 特點：全面性、長遠性、多因素性、涉及 大量資源的配置。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段： 即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評價和 控制。 實踐證明：戰(zhàn)略成本管理是獲取企業(yè)核心 競爭力的有效理論和方法。 作業(yè)的進行要占用并消耗一定的資源，而作業(yè)的 產(chǎn)出又包含了企業(yè)所創(chuàng)造的價值。 通過了解企業(yè)在整個行業(yè)中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理成本的可能途徑。 （一）成本動因 成本動因 ： 是引發(fā)成本發(fā)生或變動的原因， 即驅(qū)動因素。 影響選址的因素： 成本因素 非成本因素 運輸條件與成本 社區(qū)情況 原材料和水力供應(yīng) 氣候和地理環(huán)境 動力和能源的供應(yīng)量和成本 環(huán)境保護
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