戰(zhàn)略管理培訓-全文預覽
【正文】 激勵系統控制（“行為有因，因從心造”） 謝謝！ 。關鍵任務 財務計劃 所在地 成本 倉儲 可支配資金 倉儲 專利 / 特權 信貸 波特競爭結構分析模型 競爭 供應商 潛在進入者 替代品 購買者 規(guī)模經濟壁壘 資金壁壘 渠道壁壘 規(guī)模與成本優(yōu)勢壁壘 報復壁壘 政府立法、政策壁壘 進入 威脅 討價還價 的能力 討價還價 的能力 替代的威脅 ?確定組織的競爭地位 ? 競爭者分析 具體目標 資源優(yōu)勢 經營業(yè)績 當前戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的假設條件 ? 市場增長率 /占有率矩陣（波士頓矩陣） 明星 問題 現金牛 瘦狗 增長率 占有率 低 高 ? 戰(zhàn)略集團（含多個 SBU單位） 強 平均 低 SBU單位的實力 長期市場吸引力 高 中 低 市場規(guī)模 SBU的市場份額 ?資源與戰(zhàn)略能力分析 資源審計 價值鏈分析 資源利用 資源控制 比較研究 歷史分析 行業(yè)標準 最難業(yè)績 評價結果 產品組合分析 能力 /個人特性分析 柔性 /彈性分析 確認關鍵事件 優(yōu)勢、劣勢 核心能力 了解戰(zhàn)略能力 （價值鏈分析圖表） ?價值鏈分析模型 人力資源技術開發(fā)采購內部后勤運營（制造、包裝、測試等）外部后勤市場與銷售）服務支持活動基礎活動公司基礎設施（體系、文化、制度） ?內部效率分析 ?外部效率分析 規(guī)模經濟 經驗與 學習曲線 供應成本 產品 /工藝 設計 成本 效應 客戶要求 產品特點 服務期望 價格敏感性 組織能力 產品特點 服務質量 與客戶交流 匹配程度 ?文化與利益相關者的期望 （組織文化氛圍與政治氣候影響戰(zhàn)略制定） ?價值觀、信仰、設想 ?組織結構 （合作－競爭） ?控制系統 （獎－罰） ?權力結構
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