目標管理與戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-16 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的因素。一般分為兩類：一般環(huán)境與任務環(huán)境。 目前對外部環(huán)境分析所采用的最為廣泛的方法是由邁克爾 ? 波特（ Michael Porter）的五種力量模型。它能夠幫助管理人員把外部環(huán)境中可能構(gòu)成潛在威脅的特定力量分離開來。波特確定了五種對公司盈利能力構(gòu)成威脅的主要因素，如下圖所示 。 潛在的入侵者 供應者 新進入者的威脅 供 （ 賣 ） 方的競價實力 替代產(chǎn)品的威脅 買方的競價能力 購買者 同行業(yè)的 競爭者 來自其它行業(yè)的替代產(chǎn)品 影響行業(yè)競爭的 5種力量 ?組織結(jié)構(gòu)分析。 ?企業(yè)文化分析。 ?資源條件分析。 在 SWOT分析中 ， 管理人員對組織的優(yōu)勢 （ strengths, S ） 和 劣 勢（ weaknesses, W） 、 環(huán)境中的機會（ environmental opportunities, O）和威脅 （ threats, T） 進行確定 。 在SWOT分析的基礎上 ， 公司各個層次的管理人員進行戰(zhàn)略選擇 ， 以使公司處于能夠?qū)崿F(xiàn)其使命和目標的最佳位置 。 SWOT分析 對組織內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢 ， 以及組織外部環(huán)境中的機會與威脅進行分析 確認 。 公司層次戰(zhàn)略 對組織成長與發(fā)展進行管理 ， 以使其創(chuàng)造價值的能力最大化的計劃 。 業(yè)務層次戰(zhàn)略 利用有利機會 ， 抵御不利威脅 ， 以在行業(yè)中進行有效競爭的計劃 。 職能層次戰(zhàn)略 改善組織部門創(chuàng)造價值的能力的計劃 。 計劃與戰(zhàn)略圖示 （ 1）制定公司層次的戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略也稱為組織總體發(fā)展戰(zhàn)略，或主體戰(zhàn)略，是組織高層管理部門為實現(xiàn)組織目標而為整個組織制定的方向和計劃。它主要用于確定組織的業(yè)務類型，解決組織中各種資源在各種業(yè)務中的分配。 ① 公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 公司戰(zhàn)略主要是為了解決組織內(nèi)所有業(yè)務種類間的關(guān)系，合理使用各種資源，以保證企業(yè)總體利益的最大化。它對于業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略都具有很強的原則性指導作用，以期實現(xiàn)組織內(nèi)各層次的目標，因此，公司戰(zhàn)略考慮的主要問題有： ?業(yè)務涉及范疇及組合情況。 ?中心業(yè)務。 ?資源在各業(yè)務間的分配。 ② 公司戰(zhàn)略的基本類型 波士頓矩陣 波士頓咨詢集團是世界著名的一流管理咨詢公司 ， 他們在 1970年創(chuàng)立并推廣了市場成長率 相對市場份額矩陣的投資組合分析法 。 一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式 。 縱坐標市場成長率表示該業(yè)務的銷售量或銷售額的年增長率 ， 用數(shù)字 020%表示 ， 并認為市場成長率超過10%就是高速增長 。 橫坐標相對市場份額表示該業(yè)務相對于最大競爭對手的市場份額 ， 用于衡量企業(yè)在相關(guān)市場上的實力 。 用數(shù)字 （ 該企業(yè)銷售量是最大競爭對手銷售量的 10%） 10（ 該企業(yè)銷售量是最大競爭對手銷售量的 10倍 ） 表示 ， 并以相對市場份額為 。 需注意的是 ， 這些數(shù)字范圍可能在運用中根據(jù)實際情況的不同進行修改 。 ? 高 ? 低 明星業(yè)務 （ STAR） 問題業(yè)務 (QUESTION) 現(xiàn)金牛業(yè)務 (CASHCOW) 瘦狗業(yè)務 (DOG) 市場增長率 市場份額 高 低 10% 1 ? （ 1）問題業(yè)務。問題業(yè)務是指高市場增長率、低市場份額的公司業(yè)務。大多數(shù)業(yè)務都是從問題業(yè)務開始的，即公司力圖進入一個已有市場領先者占據(jù)的高速增長的市場。由于公司必須增加工廠、設備和人員，以跟上迅速發(fā)展的市場，另外還想要超過對手，因此問題業(yè)務需要大量資金。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略： 目的是擴大戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場份額，甚至不惜放棄近期收入來達到這一目標。這一戰(zhàn)略特別適用于問題業(yè)務，如果它們要成為明星業(yè)務，其市場份額必須有較大增長 ? （ 2）明星業(yè)務。如果問題業(yè)務成功了，它就變成了一項明星業(yè)務。明星業(yè)務是高速增長市場中的市場領導者。這并不必然意味著明星業(yè)務一定會給公司帶來滾滾財源。公司必須花費大量資金以跟上高速增長的市場，并擊退競爭者。明星業(yè)務常常是有利可圖的，并且是公司未來的現(xiàn)金牛業(yè)務。 ? 退出戰(zhàn)略： 此目標在于出售或清理業(yè)務 ， 以便把資源轉(zhuǎn)移到更有利的領域 。 它適用于瘦
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