目標管理與行動(編輯修改稿)
2025-03-12 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法一：解釋確定目標的好處 方法二：鼓勵下屬依據(jù)自己的生活目標設(shè)定 工作目標 方法三：循序漸進，不忘激勵 方法四：目標與績效標準的統(tǒng)一 方法五：說明你所能夠提供的支持 如何在團隊中進行目標管理 實際目標設(shè)定 業(yè)績 人力 晉升 確定你的晉升時間 對目前業(yè)務(wù)組的業(yè)績與人力 進行分析，依據(jù)晉升的標準， 確定總的業(yè)績與人力目標 依據(jù)總的業(yè)績與人力目標， 確定每個季度、每個人所需要 達成的業(yè)績與人力指標 依據(jù)季度目標，確定每個月、 每個人所需要達成的 業(yè)績與人力指標 依據(jù)每周目標，確定每一周、 每個人所需要達成的 業(yè)績與人力指標 快速達成目標的法則 ?態(tài)度決定成功 需要與想要的區(qū)別 要實現(xiàn)什么樣的目標，就必須首先變成什么 樣的人 運用潛意識的力量，正面自我暗示，永遠積 極思考 ?保持持久的行動力 寫下已量化的目標，并列出 10個以上實現(xiàn)它的理由 將目標分解至每季度、月度、每周，并設(shè)定計劃、 時間表，倒推至今天 列出實現(xiàn)目標所必需的條件，并注明解決方法 每天總結(jié)與檢討，衡量進度，做積極修正 堅持到底，永不放棄，直至成功 快速達成目標的法則 課程大綱 ?什么是目標管理 ?目標管理的步驟 、 方法 ?如何在團隊中進行目標管理 ?制定你的行動計劃 我的小組經(jīng)營現(xiàn)狀如何？ 我的小組人力狀況如何？ 我的小組各項經(jīng)營指標如何？ 我的小組續(xù)期如何？ 我的小組業(yè)績?nèi)绾危? 我來告訴你，哈哈 我的 **指標不錯，因為： 我的 **指標不好，因為： 確立目標 （ 3） ? 人力目標： 月末人數(shù) —————— ；業(yè)務(wù)專員 —————— ； 新增人數(shù) —————— ；脫落人數(shù) —————— ；
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