護理目標管理與實踐(編輯修改稿)
2025-01-25 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的初步調(diào)查情況，基本確定 3～ 5年培養(yǎng)對象、培訓目標及計劃 重點加強對護士長、護士長助理、教學小組長、本科生等的培養(yǎng)，制定具體培養(yǎng)計劃，并組織實施，并對其自身素質(zhì)、業(yè)績技能、管理水平進行綜合考評 重視成果 ? 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是考核和獎評的依據(jù)。 目標管理的基本程序 目標管理的具體做法分三個（三大）階段： 目標的設(shè)置 實現(xiàn)目標過程的管理 測定與評價所取得的成果 （總結(jié)和評估） 1．目標的設(shè)置 （最重要的階段） ? 高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案 ? 重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責分工。 ? 繪制出目標圖 高層管理 戰(zhàn)略 具體目標 執(zhí)行 Specific：具體的 Relevant：相關(guān)聯(lián)的 Measurable：可測量 Time bound：時間 Achievable： 可實現(xiàn) 設(shè)定目標的 SMART原理 互動 : 請用 SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視 ! 目標的設(shè)定 原則 ? 確定目標是主客觀條件的統(tǒng)一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機結(jié)合。因此，按“ 充分、必要 ”的原則處理好目標和條件的關(guān)系，是正確確定目標、保證管理績效的基礎(chǔ)。 2．實現(xiàn)目標過程的管理 目標管理重視結(jié)果，強調(diào)自主，自治和自覺。 ? 定期檢查 ? 向下級通報進度，便于互相協(xié)調(diào) ? 幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題 ? 意外、不可測事件可以修改原定的目標 （每周 2次交班安排：布置、回顧） 上級 下級 目標管理 共同制定 計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間 共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進入下一個周期 目標管理的過程：三個共同 3．總結(jié)和評估 ? 達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓。 實施目標管理的原則 一、目標制定必須科學合理： 科學合理的目標是目標管理的前提和基礎(chǔ) 難易適中的原則 時間緊湊的原則 大小統(tǒng)一的原則 方向一致的原則 二、督促檢查必須貫串始終： 作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利 。 三、成本控制必須嚴肅認真： ? 目標管理以目標達成為最終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現(xiàn)，輕視成本的核算。 ? 任何目標的實現(xiàn)都不是不計成本的。 四、考核評估必須執(zhí)行到位： ? 任何一個目標的達成，都必須有一個嚴格的考核評估 ? 考核、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力很強的人員嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結(jié)論 ? 對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵 ? 對失誤多、成
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