目標(biāo)管理與行動(文件)
【正文】 多杈樹法 量化描述： 公司活動 營業(yè)單位活動 組員協(xié)作處理 ?? 多杈樹法的應(yīng)用 分析評估 掌握標(biāo)準(zhǔn) 確定時間 營業(yè)組 經(jīng)營 活動人力 標(biāo) 保 件 數(shù) 人力 績效 晉升目標(biāo) 業(yè)績達成 人力增長 輔導(dǎo) 激勵 會議管理 其它事務(wù) 業(yè)績 人力 其它條件 個人 團隊 直接增員 間接增員 輔導(dǎo)面談 陪同拜訪 訓(xùn) 練 活動激勵 日常激勵 二次早會 夕 會 季度 月度 周單元 訪量 促成 主顧開拓 ??. 季度 月度 周單元 時間 形式與內(nèi)容 達成目標(biāo) 周單元 形式與內(nèi)容 達成目標(biāo) 增員開拓 增員面談 參加創(chuàng)說會 辦理上崗 課程大綱 ?什么是目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的步驟 、 方法 ?如何在團隊中進行目標(biāo)管理 ?制定你的行動計劃 來自下屬的阻力 阻力一：盡量壓低工作目標(biāo)，討價還價 阻力二：對工作目標(biāo)無所謂 阻力三：習(xí)慣于接受命令和指示 阻力四：個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)發(fā)生沖突 方法一：解釋確定目標(biāo)的好處 方法二：鼓勵下屬依據(jù)自己的生活目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 方法三：循序漸進，不忘激勵 方法四：目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 方法五：說明你所能夠提供的支持 如何在團隊中進行目標(biāo)管理 實際目標(biāo)設(shè)定 業(yè)績 人力 晉升 確定你的晉升時間 對目前業(yè)務(wù)組的業(yè)績與人力 進行分析，依據(jù)晉升的標(biāo)準(zhǔn)， 確定總的業(yè)績與人力目標(biāo) 依據(jù)總的業(yè)績與人力目標(biāo)， 確定每個季度、每個人所需要 達成的業(yè)績與人力指標(biāo) 依據(jù)季度目標(biāo)，確定每個月、 每個人所需要達成的 業(yè)績與人力指標(biāo) 依據(jù)每周目標(biāo)，確定每一周、 每個人所需要達成的 業(yè)績與人力指標(biāo) 快速達成目標(biāo)的法則 ?態(tài)度決定成功
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