戰(zhàn)略管理4使命與戰(zhàn)略目標(編輯修改稿)
2025-02-07 09:32 本頁面
【文章內容簡介】 一市場。 ? （ 2）一個面對計算機服務市場需求增長（機會 )的企業(yè)卻十分缺乏技術專家（劣勢），那么它就應該采用 WO戰(zhàn)略去購入一個高技術計算機公司。 ? （ 3）一個企業(yè)的銷售渠道很多（優(yōu)勢），但政府的嚴格限制又不允許它經營其它的產品（威脅），那么就應該采取 SW戰(zhàn)略，實行相關多元化。 ? （ 4）一個產品質量差（劣勢）、供應渠道不穩(wěn)定（威脅）的企業(yè)應該采取 WT戰(zhàn)略，進行后向一體化。 戰(zhàn)略選擇思路 舉例 2 克萊斯勒公司的 SWOT組合 S 35%； 福特和通用低； 工業(yè)中領先； 點從 240萬輛降為 150萬輛； 50%的小型面包車市場。 W 其負債比例上升到60%； 40%，為行業(yè)平均數的 4倍； 3很少的合資企業(yè)； 、墨和美國 O ； 年增長 20%； 后收入每年增加 5%； 率下降； 計劃遇到問題。 SO戰(zhàn)略 （ S3，O2） （ S1， S5， O1） WO 戰(zhàn)略 資企業(yè)（ W3， O2） 小汽車的工廠 （ W4，O4） T 場的占有率； 定局勢使油價上漲； 有一種很好的新車推出。 ST戰(zhàn)略 50%的廣告費（ S1， S5， T1， T3） WT戰(zhàn)略 說明 ? 因素有機結合而產生一個可供選擇的戰(zhàn)略。 ? 4個戰(zhàn)略方格都要使用，一、兩個空白也是客觀的 ? ，要盡可能具體些。 第三節(jié) 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略目標：：企業(yè)在一定時期內執(zhí)行其使命時所預期達到的成果。 ? 一、企業(yè)目標的構成 ? 目的：企業(yè)期望值實現
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