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戰(zhàn)略管理4使命與戰(zhàn)略目標(編輯修改稿)

2025-02-07 09:32 本頁面
 

【文章內容簡介】 一市場。 ? ( 2)一個面對計算機服務市場需求增長(機會 )的企業(yè)卻十分缺乏技術專家(劣勢),那么它就應該采用 WO戰(zhàn)略去購入一個高技術計算機公司。 ? ( 3)一個企業(yè)的銷售渠道很多(優(yōu)勢),但政府的嚴格限制又不允許它經營其它的產品(威脅),那么就應該采取 SW戰(zhàn)略,實行相關多元化。 ? ( 4)一個產品質量差(劣勢)、供應渠道不穩(wěn)定(威脅)的企業(yè)應該采取 WT戰(zhàn)略,進行后向一體化。 戰(zhàn)略選擇思路 舉例 2 克萊斯勒公司的 SWOT組合 S 35%; 福特和通用低; 工業(yè)中領先; 點從 240萬輛降為 150萬輛; 50%的小型面包車市場。 W 其負債比例上升到60%; 40%,為行業(yè)平均數的 4倍; 3很少的合資企業(yè); 、墨和美國 O ; 年增長 20%; 后收入每年增加 5%; 率下降; 計劃遇到問題。 SO戰(zhàn)略 ( S3,O2) ( S1, S5, O1) WO 戰(zhàn)略 資企業(yè)( W3, O2) 小汽車的工廠 ( W4,O4) T 場的占有率; 定局勢使油價上漲; 有一種很好的新車推出。 ST戰(zhàn)略 50%的廣告費( S1, S5, T1, T3) WT戰(zhàn)略 說明 ? 因素有機結合而產生一個可供選擇的戰(zhàn)略。 ? 4個戰(zhàn)略方格都要使用,一、兩個空白也是客觀的 ? ,要盡可能具體些。 第三節(jié) 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略目標::企業(yè)在一定時期內執(zhí)行其使命時所預期達到的成果。 ? 一、企業(yè)目標的構成 ? 目的:企業(yè)期望值實現
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