戰(zhàn)略管理4使命與戰(zhàn)略目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-02-07 09:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一市場(chǎng)。 ? （ 2）一個(gè)面對(duì)計(jì)算機(jī)服務(wù)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)（機(jī)會(huì) )的企業(yè)卻十分缺乏技術(shù)專家（劣勢(shì)），那么它就應(yīng)該采用 WO戰(zhàn)略去購(gòu)入一個(gè)高技術(shù)計(jì)算機(jī)公司。 ? （ 3）一個(gè)企業(yè)的銷售渠道很多（優(yōu)勢(shì)），但政府的嚴(yán)格限制又不允許它經(jīng)營(yíng)其它的產(chǎn)品（威脅），那么就應(yīng)該采取 SW戰(zhàn)略，實(shí)行相關(guān)多元化。 ? （ 4）一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量差（劣勢(shì)）、供應(yīng)渠道不穩(wěn)定（威脅）的企業(yè)應(yīng)該采取 WT戰(zhàn)略，進(jìn)行后向一體化。 戰(zhàn)略選擇思路 舉例 2 克萊斯勒公司的 SWOT組合 S 35%； 福特和通用低； 工業(yè)中領(lǐng)先； 點(diǎn)從 240萬輛降為 150萬輛； 50%的小型面包車市場(chǎng)。 W 其負(fù)債比例上升到60%； 40%，為行業(yè)平均數(shù)的 4倍； 3很少的合資企業(yè)； 、墨和美國(guó) O ； 年增長(zhǎng) 20%； 后收入每年增加 5%； 率下降； 計(jì)劃遇到問題。 SO戰(zhàn)略 （ S3，O2） （ S1， S5， O1） WO 戰(zhàn)略 資企業(yè)（ W3， O2） 小汽車的工廠 （ W4，O4） T 場(chǎng)的占有率； 定局勢(shì)使油價(jià)上漲； 有一種很好的新車推出。 ST戰(zhàn)略 50%的廣告費(fèi)（ S1， S5， T1， T3） WT戰(zhàn)略 說明 ? 因素有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生一個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略。 ? 4個(gè)戰(zhàn)略方格都要使用，一、兩個(gè)空白也是客觀的 ? ，要盡可能具體些。 第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。 ? 一、企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成 ? 目的：企業(yè)期望值實(shí)現(xiàn)
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