戰(zhàn)略管理4使命與戰(zhàn)略目標-wenkub.com
2025-01-08 09:32 本頁面
【正文】 之所以這樣決策，是因為我們相信它會有效，而且好時光就在眼前，尤其是當好運在我們這一邊時。 ? 3 靠主觀意愿進行管理 ? 其思想基礎是：不存在普遍適用、解決做什么和如何做這類問題的一般計劃，只管盡力去做你認為應當做和能夠做的事情。其理由是，既然事情進行得很好，那么就繼續(xù)用同樣的方式做同樣的事情。 目標體系 2 長期目標 ? 期限通常為 5年，是企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的出發(fā)點。 ? 4個戰(zhàn)略方格都要使用，一、兩個空白也是客觀的 ? ，要盡可能具體些。 戰(zhàn)略選擇思路 舉例 2 克萊斯勒公司的 SWOT組合 S 35%； 福特和通用低； 工業(yè)中領先； 點從 240萬輛降為 150萬輛； 50%的小型面包車市場。配合性的 尋求有關的轉換，總體性 尋求新奇的轉換，創(chuàng)造性的 二、 SWOT分析 優(yōu)勢 ——S （列出優(yōu)勢） 劣勢 ——W （列出劣勢） 機會 ——O （列出機會） SO戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢去 抓住機會 WO戰(zhàn)略 克服劣勢 利用機會 威脅 ——T （列出機會） ST戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢避免 或減少威脅 WT戰(zhàn)略 將劣勢和威脅 最小化 ? SWOT分析矩陣 W O T S 1 2 3 4 扭轉型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營型 增長型戰(zhàn)略 舉例（ 1）： ? （ 1）一個資本雄厚（優(yōu)勢）的公司發(fā)現(xiàn)某一國際市場未飽和（機會），那么它就應該采取 SO戰(zhàn)略去開拓這一市場。第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
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