戰(zhàn)略管理4使命與戰(zhàn)略目標(biāo)(參考版)
2025-01-14 09:32本頁面
【正文】 作業(yè)： ? 請列出現(xiàn)實(shí)中 35家企業(yè)關(guān)于其使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的描述，并對(duì)他們的描述進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果試一次沒有成功那么應(yīng)該堅(jiān)信第二次（或第三次）嘗試將會(huì)成功。簡言之， “ 做你自己的事，你知道如何能做得好 ” （這種方法被稱為 “ 神秘 ” ，因?yàn)樗够鶎尤藛T可以自己去思考正在發(fā)生的事情及其原因?？课C(jī)來管理實(shí)際上是對(duì)事物作出反應(yīng)而不是主動(dòng)采取行動(dòng)，是讓外部事件決定何時(shí)采取何種決策。 ? 2 靠危機(jī)進(jìn)行管理 ? 這是基于這樣一種理念，即優(yōu)秀戰(zhàn)略家的本領(lǐng)在于具有解決問題的能力。在戰(zhàn)略管理中要避免如下做法： ? 1 靠推斷進(jìn)行管理 ? 堅(jiān)持 “ 如果不出事，就不要去改變它 ” 。 ? 考慮因素： ? 獲利能力；生產(chǎn)能力；競爭地位；技術(shù)領(lǐng)先；職工發(fā)展；公共責(zé)任 ? 衡量其質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)： ? 適合性；可度量性；合意性；易懂性；激勵(lì)性；靈活性 3 年度目標(biāo) ? 對(duì)年度目標(biāo)的考察： ? 第一，與長期目標(biāo)的聯(lián)系 ? 區(qū)別：時(shí)間長短；長期目標(biāo)著重確定企業(yè)在未來的競爭地位，而年度目標(biāo)著重確定企業(yè)職能部門或其下屬單位年度具體要完成的任務(wù)；內(nèi)容具體或廣泛；長期目標(biāo)一般用相對(duì)數(shù)衡量，年度目標(biāo)多用絕對(duì)數(shù)衡量。 ? 是企業(yè)選擇戰(zhàn)略的依據(jù) ? 選擇程序： ? （ 1）根據(jù)環(huán)境預(yù)測和內(nèi)部評(píng)估，確定戰(zhàn)略目標(biāo)的期望水平 ? （ 2）預(yù)測企業(yè)未來的績效，并找出目標(biāo)期望值水平和未來預(yù)測水平之間的差距； ? （ 3）探討彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略方案； ? （ 4）綜合調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略，并修改對(duì)企業(yè)未來績效水平預(yù)測。 第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期
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