企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標課件-wenkub.com
2024-10-25 04:00 本頁面
【正文】 24.10.2224.10.2200:2900:29:2800:29:28Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月22日星期二上午12時29分28秒00:29:2824.10.22 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2200:29:2800:29Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。這一目標的達成往往會給企業(yè)帶來無形的競爭優(yōu)勢。,54,企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容,社會目標：反映企業(yè)對社會的貢獻程度，如環(huán)境保護、節(jié)約能源、參與社會會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設活動等。,53,企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容,盈利目標：是企業(yè)的一個基本目標。,52,企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容,創(chuàng)新目標：包括以下幾部分： 制度創(chuàng)新目標：對企業(yè)資源配置方式的改變與創(chuàng)新，從而使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境和市場。包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線、產(chǎn)品銷量和銷售額等； 渠道目標。 對這三個方面宜作綜合考慮。如果內(nèi)容不協(xié)調(diào)一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，那么，目標內(nèi)容便無法完全實現(xiàn)；③有無改善的余地。如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。 在擬定目標的過程中，企業(yè)領導要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域內(nèi)，依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。,40,A產(chǎn)品,B產(chǎn)品外貿(mào),D產(chǎn)品,C產(chǎn)品,其他,B產(chǎn)品外貿(mào),B產(chǎn)品 內(nèi)貿(mào),其他業(yè)務,新興業(yè)務,A產(chǎn)品,總計 6 億人民幣,總計 20 億人民幣,目前業(yè)務結(jié)構(gòu)主要以A產(chǎn)品為主,2008年銷售結(jié)構(gòu),2013年目標銷售結(jié)構(gòu),例：到2013年，??公司將成為一家以B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務組合健康，具有一定實體且在B產(chǎn)品設計及相關產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡管理等關鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢的、業(yè)務規(guī)模達20億人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團。 2. 要有比較明確的, 又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標。 4. 形成以業(yè)績?yōu)橹饕钠髽I(yè)文化??大家為共同理想而奮斗。 憑著高尚的職業(yè)操守，我們贏得尊重!,36,二、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的制定,戰(zhàn)略目標體系 戰(zhàn)略目標體系的內(nèi)容 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時要考慮的因素 戰(zhàn)略目標的制定原則,37,關于戰(zhàn)略目標體系,戰(zhàn)略目標體系：是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果。每個經(jīng)理除了需要以更高的標準履行職責外，還須對其下屬遵守準則的情況負責。因此，遵守《職員職務行為準則》，是職員對自身負責任的表現(xiàn)，是對個人最好的保護?！俺蔀橹袊康禺a(chǎn)行業(yè)領跑者”的企業(yè)愿景正鼓舞著萬科人不斷地超越自我，超越客戶的期望?，F(xiàn)代社會中，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產(chǎn)品。 核心價值觀不需要理性的或外在的理由，他們不隨趨勢和時尚的變化而變化，完全是內(nèi)在的東西。,關于使命,24,麥肯錫的使命,麥肯錫公司一貫秉持的雙重使命是：協(xié)助客戶在經(jīng)營績效上取得積極的、持久的和重大的改進，同時建設公司使之成為一個足以吸引、激勵和保留杰出人才的卓越環(huán)境。,愿景例示（四）美國強生公司,19,愿景沒有正確與謬誤之分，但有高下之別,愿景很難評價其正確與謬誤 因為它代表抱負、愿望等等主觀的東西 但不同的公司的愿景卻有高下之別 公司的愿景是統(tǒng)一的還是各持一詞 是基于事實基礎，還是一種無根據(jù)的假想 是清晰的，還是含糊的 是完整的，還是殘缺的 是人人皆知，還是檔案柜里的文件,20,清晰的愿景能為公司創(chuàng)造效益,愿景可以驅(qū)散公司內(nèi)部的陳腐守舊觀念和落后思想 愿景為公司重新指明了前途方向，有利于增強員工對現(xiàn)實和未來的信心 愿景使公司有別于競爭對手 愿景使公司和顧客的關系更加牢固 愿景能夠樹立公司鮮明的社會形象 愿景可以增加公司內(nèi)部的凝聚力 愿景可以為公司吸引到富有事業(yè)心的外部人才,21,模糊的愿景則會損害公司利益,不清晰的愿景使公司的行為缺少指針，各行其事 不新鮮的愿景使公司繼續(xù)保持陳舊落后的觀念，無法適應環(huán)境變化 不統(tǒng)一的愿景將增加公司內(nèi)部思想和行為沖突的可能性 低估的愿景使公司喪失發(fā)展機遇，束縛公司發(fā)展 高估的愿景反而會損害員工士氣，打擊信心 得不到貫徹的愿景會使管理層的想法得不到員工行動的支持,22,清晰的 愿景目標,1. 確定愿景目標框架,2. 確定愿景目標的事實基礎,3. 形成供選擇的方案,4. 回顧供選擇方案，確定愿景目標,5. 溝通及實施愿景目標,定義什么是愿景目標/任務 定義愿景目標/任務的5個關鍵構(gòu)成因素 比較其他公司是如何看待愿景目標/任務的,外部分析：產(chǎn)業(yè)趨勢，供/求關系發(fā)展 內(nèi)部分析：
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