企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)講義-wenkub.com
2025-01-10 18:54 本頁面
【正文】 ”談?wù)勀銓@句話的理解。既不感興趣，也沒有干勁。 47 ３．角色榜樣型 成為設(shè)計企業(yè)中的耐克； 20年后成為像惠普一樣受人尊敬的公司； 做西部的哈佛。 成為迄今為止世界上最強大、最具服務(wù)意識、最廣泛的金融機構(gòu)。牛馬將從道路上消失，擁有汽車將會被認(rèn)為理所當(dāng)然。為了保持火焰的燃燒，我們將繼續(xù)在已有的優(yōu)勢上發(fā)展，共同努力成為業(yè)界翹楚。在追求這些目標(biāo)的時候，我們看到 Brinker標(biāo)志上的三顆星星，就會想起作為公司優(yōu)勢存在的基本價值觀 ?? 人、質(zhì)量和盈利能力。 ?可能的情況下，使命陳述也應(yīng)該富有趣味。(美國運通公司 ) ?到 2023勻：減少 10％ (以 1990年的情況為基數(shù) )的溫室氣體排放量。 30 非財務(wù)目標(biāo)的實例 ?在電子商務(wù)方面進行投資。 實例 27 3M戰(zhàn)略目標(biāo) ?每股收益平均年增長率 10%或 10%以上 ?股東權(quán)益回報率 2025% ?營運資金回報率 27%或 27%以上 ?至少有的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品 28 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 盈利能力： 市場： 生產(chǎn)率： 產(chǎn)品： 資金： 生產(chǎn)： 研究與開發(fā)： 組織： 人力資源： 社會責(zé)任： 戰(zhàn)略目標(biāo) 29 財務(wù)目標(biāo) 非財務(wù)目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)實例 ?未來 5年中，銷售增長率從 6％提高到 8％，每股核心業(yè)務(wù)凈收益增長率從 13％提高到 15％。 26 三、戰(zhàn)略目標(biāo) 愿景的陳述比較寬泛，是能鼓舞大家的長期成型目標(biāo)，反映了一種由激情推動并能引起激情的目標(biāo)。比如，迪士尼的核心價值觀是崇尚想象力和樂趣，寶潔公司的核心價值觀是追求一流產(chǎn)品，惠普公司的核心價值觀是尊重人。 =核心理念 +未來展望 21 愿景實例 ?盡管不能用具體的指標(biāo)來衡量愿景實現(xiàn)的程度，但是愿景確實對組織的價值觀、強烈愿望和目標(biāo)進行了基本陳述?！? 15 16 17 使命的評價 ?使命宣言清楚地表明了企業(yè)目的 . ?使命宣言切實可行 . ?企業(yè)使命致力于所有主要利益相關(guān)者的利益最大化 . ?使命宣言清楚地說明了公司同其競爭對手相比存在的獨特之處。 我們鼓勵公民的發(fā)展以及更好的健康和教育。 我們的供應(yīng)商和銷售商必須有合理的贏利空間。 13 使命陳述的九個方面 用戶： 公司的用戶是誰？ 產(chǎn)品或服務(wù)： 公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)項目是什么？ 市場： 公司在那些地域競爭 技術(shù)： 公司的技術(shù)是否是最新的？ 對生存、增長和贏利的關(guān)切： 公司是否努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和良好的財務(wù)狀況？ 觀念： 公司的基本理念、價值觀、志向和道德傾向是什么？ 自我認(rèn)識： 公司最獨特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？ 對公眾形象的關(guān)切： 公司
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