企業(yè)愿景使命與戰(zhàn)略目標(biāo)講義-wenkub.com
2025-01-10 20:42 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 （ 1）實(shí)現(xiàn) 內(nèi)、外部環(huán)境 和 企業(yè)目標(biāo) 三者間的 動(dòng)態(tài)平衡 ，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展（華為的發(fā)展） （ 2）使企業(yè)使命 具體化 和 數(shù)量化 （ 3）為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 和 考核依據(jù) （ 4） 描繪 企業(yè)發(fā)展的 愿景 ， 促進(jìn) 企業(yè)戰(zhàn)略的 實(shí)施 耐克公司的企業(yè)目標(biāo) ? 保護(hù)和改進(jìn)耐克的地位，成為美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌 第一位 ? 在增長(zhǎng)的健身市場(chǎng)上增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力 ? 增強(qiáng)企業(yè)在婦女需求產(chǎn)品方面的研發(fā)努力 ? 探索專門為成熟的美國(guó)人的要求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的市場(chǎng) ? 指導(dǎo)并管理企業(yè)不斷增長(zhǎng)的國(guó)際業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn) （ 1） 宏觀性 可實(shí)現(xiàn)性 （ 2） 長(zhǎng)期性 （ 3） 相對(duì)穩(wěn)定性 （ 4） 全面性 （ 5） 可分性 （ 5） 可接受性 （ 6） 可檢驗(yàn)性 （ 6） 挑戰(zhàn)性 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 （ 1） 盈利能力 （ 2） 市場(chǎng) （ 3） 生產(chǎn)效率 （ 4） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ 5） 財(cái)務(wù)狀況 （ 6） 人力資源 （ 7） 研發(fā) （ 8） 組織 （ 9） 社會(huì)責(zé)任 （二）戰(zhàn)略目標(biāo)體系 （ 1）縱向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 （ 2）橫向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 分為兩類： ■ 滿足 企業(yè)生存和發(fā)展需要 的目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 能力目標(biāo) ■ 滿足 企業(yè)各利益相關(guān)者 所要求的目標(biāo) 社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu) 在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位
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