3企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)-wenkub.com
2025-01-12 05:12 本頁面
【正文】 三月 218:20 下午 三月 2120:20March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 20:20:4420:20:4420:20Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 8:20:44 下午 8:20 下午 20:20:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2120:20:4420:20:44March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 20238:20:43 下午 20:20:43三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:20:4320:20:4320:203/23/2023 8:20:43 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 可考核性原則：盡可能量化、明確、有期限216。 標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)216。 55企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時要考慮的因素216。216。 公共關(guān)系目標(biāo)：著眼于企業(yè)形象，企業(yè)文化的建設(shè)，通常以公眾滿意度和社會知名度為保證、支持性的目標(biāo)。216。 。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：這一目標(biāo)將導(dǎo)致新的生產(chǎn)方式的引入，即包括原材料，能源、設(shè)備、產(chǎn)品等有形的創(chuàng)新目標(biāo)，也包括工藝程序的設(shè)計、操作方法的改進等無形目標(biāo)。包括廣告、營業(yè)推廣等活動的預(yù)算和預(yù)算效果。 渠道目標(biāo)。 社會目標(biāo)51企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容市場目標(biāo) —— 代表企業(yè)在市場上的相對地位，它常常反映了企業(yè)的競爭地位。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程50企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程49216。如果內(nèi)容不協(xié)調(diào)一致，完成其中一部分指標(biāo)勢必會犧牲另一部分指標(biāo)，那么，目標(biāo)內(nèi)容便無法完全實現(xiàn)； ③ 有無改善的余地。 。216。 在擬定目標(biāo)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。在確定目標(biāo)過程中，必須注意目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性，并要列出各個目標(biāo)的綜合排列的次序。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程45216。 調(diào)查研究一定要全面進行，但又要突出重點216。 擬定目標(biāo)216。n 其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)比重降到 15％，業(yè)務(wù)規(guī)模達到 3億元人民幣，以保持公司經(jīng)營多樣化，滿足客戶的不同需求。39關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)體系目標(biāo)體系的建立應(yīng)該是自上而下進行的： 首先建立公司的業(yè)績目標(biāo)體系，然后在業(yè)務(wù)單元、分公司、職能部門和經(jīng)營單元建立財務(wù)及戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)，并使這些目標(biāo)與公司的目標(biāo)建立直接聯(lián)系。什么是好的戰(zhàn)略目標(biāo) ?1. 要有崇高的意義。3. 創(chuàng)造大量創(chuàng)新機會，為員工提供發(fā)展平臺。 準(zhǔn)則僅僅是一種基本的行為規(guī)范，每一個萬科人都被期望表現(xiàn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。所有職員每年都須接受準(zhǔn)則的培訓(xùn)，并須在日常工作中時刻牢記和遵守準(zhǔn)則的一切規(guī)定。任何職員的失足和墮落，會給公司造成巨大損失，對其個人和家庭也是莫大的不幸。 核心價值觀 ——“客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 、 人才是萬科的資本 、 陽光照亮的體制 、 永遠(yuǎn)增長與領(lǐng)跑 ”萬科公司34職業(yè)規(guī)范 ——萬科董事長王石致全體員工的公開信 致力于建設(shè) “陽光照亮的體制 ”，堅持規(guī)范、誠信、進取的經(jīng)營之道，是萬科基本的價值理念。作 為 世界 500強 的企 業(yè) 之一， 3M公司在 2023年被《商 業(yè) 周刊》 評為 全球最佳表 現(xiàn) 50強 之一，并 連續(xù) 兩年入 選 《 財 富》 雜 志 “ 最受 贊賞 的在 華 企 業(yè) ” 之一。 3M公司素以勇于 創(chuàng) 新、 產(chǎn) 品繁多著稱于世，在其百多年 歷 史中開 發(fā) 了60,000多種高品 質(zhì)產(chǎn) 品。 靠團隊精神達到共同目標(biāo)167。 價值觀27關(guān)于價值觀“科技以人為本 ”—— Nokia“專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍 ”—— 愛 立信“以 “公平、和諧和合作、禮貌與謙遜、為更美更善而奮斗和心存感謝 ” —— 松下公司28關(guān)于價值觀HP的價值觀167。 核心價值觀一般以 3~6條為宜，如果企業(yè)列出的價值觀超過 6條，那么可能沒有抓住居于核心地位的價值觀，也不容易被人銘記在心。 價值觀是公司面臨選擇時決定優(yōu)先次序的基本出發(fā)點216。關(guān)于使命24麥肯錫的使命n 麥肯錫公司一貫秉持的雙重使命是：協(xié)助客戶在經(jīng)營績效上取得積極的、持久的和重大的改進，同時建設(shè)公司使之成為一個足以吸引、激勵和保留杰出人才的卓越環(huán)境。愿景例示（四）美國強生公司19愿 景沒有正確與謬誤之分，但有高下之別 愿景很難評價其正確與謬誤?因為它代表抱負(fù)、愿望等等主觀的東西但不同的公司的愿景卻有高下之別?公司的愿景是統(tǒng)一的還是各持一詞?是基于事實基礎(chǔ)，還是一種無根據(jù)的假想?是清晰的，還是含糊的?是完整的，還是殘缺的?是人人皆知，還是檔案柜里的文件20清晰的 愿 景能為公司創(chuàng)造效益愿景可以驅(qū)散公司內(nèi)部的陳腐守舊觀念和落后思想愿景為公司重新指明了前途方向，有利于增強員工對現(xiàn)實和未來的信心愿景使公司有別于競爭對手愿景使公司和顧客的關(guān)系更加牢固愿景能夠樹立公司鮮明的社會形象愿景可以增加公司內(nèi)部的凝聚力愿景可以為公司吸引到富有事業(yè)心的外部人才21模糊的 愿 景則會損害公司利益不清晰的愿景使公司的行為缺少指針，各行其事不新鮮的愿景使公司繼續(xù)保持陳舊落后的觀念，無法適應(yīng)環(huán)境變化不統(tǒng)一的愿景將增加公司內(nèi)部思想和行為沖突的可能性低估的愿景使公司喪失發(fā)展機遇，束縛公司發(fā)展高估的愿景反而會損害員工士氣，打擊信心得不到貫徹的愿景會使管理層的想法得不到員工行動的支持22清
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