戰(zhàn)略管理4使命與戰(zhàn)略目標-文庫吧資料
2025-01-17 09:32本頁面
【正文】 達到的成果。 ST戰(zhàn)略 50%的廣告費（ S1， S5， T1， T3） WT戰(zhàn)略 說明 ? 因素有機結合而產生一個可供選擇的戰(zhàn)略。 W 其負債比例上升到60%； 40%，為行業(yè)平均數(shù)的 4倍； 3很少的合資企業(yè)； 、墨和美國 O ； 年增長 20%； 后收入每年增加 5%； 率下降； 計劃遇到問題。 ? （ 4）一個產品質量差（劣勢）、供應渠道不穩(wěn)定（威脅）的企業(yè)應該采取 WT戰(zhàn)略，進行后向一體化。 ? （ 2）一個面對計算機服務市場需求增長（機會 )的企業(yè)卻十分缺乏技術專家（劣勢），那么它就應該采用 WO戰(zhàn)略去購入一個高技術計算機公司。 ? 避免兩種傾向： ? 過于狹隘 ? 過于空泛 ? 作用： 二、企業(yè)宗旨 確定企業(yè)宗旨應回答的問題 ? 1. 企業(yè)是什么： ? 誰是顧客，他們分布在哪里 為什么購買，如何接近？ ? 顧客購買什么 ? 顧客的價值觀是什么 ? ? 市場發(fā)展趨勢和潛力等 三、決定企業(yè)使命的因素 內部要求者 董事會 管理者 股東 雇員 企業(yè)使命 外部要求者 顧客 供應商 競爭者 政府 當?shù)厣鐓^(qū) 普通公眾 第二節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配 一、環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的關系 環(huán)境和能力是企業(yè)戰(zhàn)略的制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件 能力是支持企業(yè)戰(zhàn)略的基礎 關系（圖） 等級 1 2 3 4 5 環(huán)境動蕩程度 名稱 重復的 擴張的 轉換的 突變的 意外的 對未來事件
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