戰(zhàn)略管理研ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使企業(yè)賺錢 。瓊 瑪格麗塔把創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式形象地稱為 “ 很像是寫一個新故事 ” 。安索夫 (Ansoff ） 戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動與產(chǎn)品 /市場之間的 “ 連線 ” ，包括 四個要素 ：產(chǎn)品 /市場范圍成長方向 競爭優(yōu)勢協(xié)同作用大前研一◆ 戰(zhàn)略三 C：公司 (corporation)競爭者 (petitor)顧客 (customer)◆ 戰(zhàn)略： 是這樣一種方式，通過該方式，一個公司在運用自己的有關(guān)實力來更好地滿足顧客需要的同時，將盡力 使其自身區(qū)別于競爭者 。參考資料：大前研一 總結(jié)的日本企業(yè)經(jīng)營招數(shù) (1)強化企業(yè)的經(jīng)營職能差異 集中寶貴的稀缺資源重點出擊 ,使之用于某一關(guān)鍵性的經(jīng)營職能。一家企業(yè)即使其人力、物力與競爭對手相差無幾 ,也可獲得競爭優(yōu)勢 ,辦法就是事先確定什么是提高市場占有率和盈利能力的 成功要素 ,然后明智地將資源重新調(diào)度分配 ,借以改進(jìn)在該成功要素方面的表現(xiàn)。 (2)利用對手的弱點 企業(yè)應(yīng)盡量 瞄準(zhǔn)對手的弱點乘弱而入 ,才有建立競爭優(yōu)勢的機會。要清楚掌握對手的弱點 ,企業(yè)就必須將自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行詳盡的比較 ,這樣可以發(fā)現(xiàn)有用的線索 ,為企業(yè)在定價和確定成本構(gòu)成方面創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。(3)不斷自問 “ 為什么 ” 特別是一些 普遍為人們所接受的 產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)運作概念 ,更值得質(zhì)疑。只要不厭其煩地多問為什么 ,我們就一定可以發(fā)掘出更多打破常規(guī)、價值非凡的意念 ,并把這些意念應(yīng)用到生產(chǎn)、市場營銷和工程設(shè)計中去 ,必然會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。(4)為用戶尋求最大利益 越能為用戶增加利益的產(chǎn)品 ,在市場上就越受歡迎 ,也越有競爭力。不過 ,限于資源 ,企業(yè)無法在每一個細(xì)節(jié)上都考慮到用戶的最大利益 。企業(yè)所能做的 ,就是在某些客觀條件的限制下如何 選擇若干戰(zhàn)略性設(shè)計變量 作為奮斗目標(biāo)。 徐二明 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的 總體性謀劃。 王德中 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的 帶全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃或方案 。參考資料《 戰(zhàn)爭論 》 中對戰(zhàn)略的定義： 戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用，因此， 戰(zhàn)略必須為整個軍事行動規(guī)定一個適應(yīng)戰(zhàn)爭目的的目標(biāo)，也就是制定戰(zhàn)爭計劃；并且必須把達(dá)到這一目標(biāo)的一系列行動同這個目標(biāo)聯(lián)系起來，也就是擬訂各個戰(zhàn)局的方案和部署其中的戰(zhàn)斗。 因此很明顯，戰(zhàn)略也必須到戰(zhàn)場上去，以便在現(xiàn)場處理各種問題，并且不斷對總的計劃作必要的修改。戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略要素精神力量：統(tǒng)帥的才能、軍隊的武德和軍隊的民族精神、作戰(zhàn)地區(qū)的民心、勝利或失敗引起的精神作用。膽量堅忍出其不意：秘密、迅速詭詐空間上的兵力集中時間上的兵力集中戰(zhàn)略預(yù)備隊軍隊的合理使用幾何要素 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1