戰(zhàn)略分析與選擇ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 21:41 本頁面
【文章內容簡介】 :； ： 2021/12/1 15 SWOT分析步驟 ? 列出公司關鍵外部機會 ? 列出公司關鍵外部威脅 ? 列出公司關鍵內部優(yōu)勢 ? 列出公司關鍵內部劣勢 ? 填寫 SO戰(zhàn)略（要求寫出類似 S1O2等作為依據） ? 填寫 ST戰(zhàn)略（寫出依據） ? 填寫 T0戰(zhàn)略（寫出依據） ? 填寫 TW戰(zhàn)略（寫出依據） ? 例：見教材 pp75 ： ； :； ： 2021/12/1 16 SWOT 要點 ? 產生備選戰(zhàn)略，而不是選擇最佳戰(zhàn)略 ， ? 優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅盡量簡潔； ? 主要采取 SO或 ST或 WO或 WT； ? 但其余并非一定相互 排斥，可以回避或克服威脅，可以彌補或忽視劣勢 。 ? 局限：未考慮將來環(huán)境變化與內部培育 ： ； :； ： 2021/12/1 17 SWOT模型 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 增長戰(zhàn)略 ?加強型 ?忽略劣勢 ?產品開發(fā) ?彌補劣勢 ?內部管理 防御戰(zhàn)略 ?改變產品 /市場 ?榨取 ?撤退 回避威脅 ?新細分市場 ?進入新地區(qū) 克服威脅 ?一體化 ?多元化 ： ； :； ： 2021/12/1 18 6 9 1 2 4 7 5 3 8 增長 建立 堅持 保持 收獲 剝離 高 中 低 機會 強 中 弱 優(yōu)勢 ： ； :； ： 2021/12/1 19 案例： 贏海威公司 ?品牌 ?行業(yè)熟悉 ?研發(fā)水平有限 ?財務狀況不良 ?缺乏服務意識 ?人力資源管理落后 ?政策開放 ?產業(yè)高速增長 ?網絡成為時尚 ?無替代風險 利用品牌繼續(xù)提供ISP相關服務； 開發(fā)增殖服務 跟蹤技術發(fā)展，提高研發(fā)水平； 適度控制投資力度 重視制度建設，重塑企業(yè)文化。 ?國家壟斷 ?技術飛速發(fā)展 ?政府監(jiān)督 ?市場空間有限 把握政策、技術與市場需求的變化趨勢， 重新進行市場定位提供相關的網絡服務； 重新定位目標市場； 關注政府政策； 削減投資或剝離或退出。 機會 威脅
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1