經(jīng)營戰(zhàn)略分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便利店的生存利基，由于建立在對原有超市主體目標(biāo)顧客深層細(xì)分的基礎(chǔ)之上 。差異化在于： 3.商品便利 易便利 e—shopping books 的網(wǎng)上書店，“ 7夢幻” 網(wǎng)絡(luò)商店，投資大卻門庭冷落。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略失敗 利用的零售網(wǎng)絡(luò)和配送功能為網(wǎng)上商店提供物流服務(wù)。代收水電、代售機(jī)票、代辦旅游等逐步切入金融商品服務(wù)領(lǐng)域。 特許經(jīng)營，物流體系，品牌形象，廣泛的店面，超前的信息系統(tǒng) 缺乏電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)商固定缺乏靈活性 優(yōu)勢 機(jī)會 劣勢 威脅 內(nèi)部能力暨 SWOT分析 一家零售商取得成功的關(guān)鍵是他有能力確定自己的顧客，并以獨(dú)特的方式去滿足他們的需求 。 核心競爭力 信息系統(tǒng) 特許管理 物流體系 6 、 711的核心競爭力 核心競爭力之特許經(jīng)營管理 ? 規(guī)模經(jīng)營，開展特許經(jīng)營， 集中開店 ——某個重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)以密集開店的方式，迅速達(dá)到規(guī)模效益的目的。 711 90％以上是加盟店 。 ? 711只選擇在 消費(fèi)者日常生活行動范圍內(nèi) 開設(shè)店鋪，如距離生活區(qū)較近的地方、上班或上學(xué)的途中、停車場、辦公室或?qū)W校附近等，一般步行 510分鐘便可到達(dá)。 ? 711在找點(diǎn)時也很 重視周圍的環(huán)境 ，因?yàn)楹绵従涌梢韵嗷ピ靹荨? ? 711在進(jìn)入新地區(qū)時，根據(jù)地方零售商的建店要求從事 店址考察 ，并在此基礎(chǔ)上，探討有無集中設(shè)店的可能，即在目標(biāo)市場實(shí)行高密度、多店鋪建設(shè)，迅速鋪開市場。 ? 加盟四原則：即鮮度管理、單品管理、清潔明亮和友好服務(wù)。 ? 店鋪的建立是否與伊藤洋華堂的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。 ? 7－ 11往往會收到很多要求建店的申請，卻并不是接到申請后就立即建店，而是根據(jù) 7－ 11的地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，在同申請者充分溝通后再作決定。 用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1