戰(zhàn)略態(tài)勢分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陣圖 方法優(yōu)點(diǎn) 明星業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 高 低 高 低 市場增長率 相對(duì)市場占有率 10% G F E D C A B H 波士頓矩陣圖 方法缺點(diǎn) 假設(shè)有時(shí)不合理 有效數(shù)據(jù)不好獲取 類型少，分類簡單，有的業(yè)務(wù)無法歸類 以歷史數(shù)據(jù)決定市場增長可能會(huì)喪失很多機(jī)會(huì) 沒有考慮到發(fā)展歷史 明星業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 高 低 高 低 市場增長率 相對(duì)市場占有率 10% G F E D C A B H 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 五種競爭力量 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)方 購買方 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供方討價(jià)還價(jià)能力 買方討價(jià)還價(jià)能力 新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 根據(jù)美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾 波特的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)者及行業(yè)中現(xiàn)有競爭者之間的抗衡 五種基本競爭力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，也就決定著行業(yè)獲得利潤的最終潛力 不同行業(yè)的競爭力量的綜合強(qiáng)度不同，起主要作用的力量也可能會(huì)有很大差異 同一行業(yè)不同歷史時(shí)期，其競爭綜合強(qiáng)度及起主要作用的力量也經(jīng)常不同 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 潛在進(jìn)入者 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)方 購買方 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供方討價(jià)還價(jià)能力 買方討價(jià)還價(jià)能力 新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 形成進(jìn)入障礙主要因素： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 產(chǎn)品差別化 資金需求大 分銷渠道限制 原材料與技術(shù)壟斷 政府政策管制 形成退出障礙主要因素： 固定資產(chǎn)高度專業(yè)化 退出成本過高 協(xié)同關(guān)系密切 情感障礙 政府和社會(huì)的限制 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 替代品 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)方 購買方 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供方討價(jià)還價(jià)能力 買方討價(jià)還價(jià)能力 新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 識(shí)別替代品 明確替代類型（一般替代還是技術(shù)進(jìn)步替代） 判斷替代速度 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 供應(yīng)方與購買方 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)方 購買方 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供方討價(jià)還價(jià)能力 買方討價(jià)還價(jià)能力 新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 影響交易雙方討價(jià)還價(jià)能力的主要因素： 可選擇性 交易重要程度 交易量 信
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