【總結(jié)】2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位和投資戰(zhàn)略一、企業(yè)單位定位戰(zhàn)略產(chǎn)品定位或服務(wù)定位決策二、類型?按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列-上游產(chǎn)品定位-中游產(chǎn)品定位-下游產(chǎn)品定位2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院3
2025-05-09 01:58
【總結(jié)】第5章經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略主要針對企業(yè)如何在選定的行業(yè)或事業(yè)領(lǐng)域與競爭對手展開有效競爭的問題?;靖偁帒?zhàn)略企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利的戰(zhàn)略地位,并超過其他競爭者,有三種“一般競爭戰(zhàn)略”可供選擇:?低成本戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略(專一化)
2025-05-10 01:19
【總結(jié)】單位經(jīng)營績效分析新華人壽正逐步建立全公司各項職能和各層級的關(guān)鍵業(yè)績指標,以便從考核、分析、計劃、匯報和指導(dǎo)方面實現(xiàn)規(guī)范化,以提高經(jīng)營管理水平。以關(guān)鍵業(yè)績指標為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)的概述:?操作方法選擇指標三個依據(jù)–對公司價值/利潤的影響程度–指標計算的可操作程度–該崗位對指標
2025-05-06 13:05
【總結(jié)】愛爾眼科經(jīng)營戰(zhàn)略愛爾眼科醫(yī)院集團總裁李力一、歷史沿革?1997年:進入眼科行業(yè),投資白內(nèi)障治療中心?1999年:與國有醫(yī)院合作建立白內(nèi)障屈光中心?2022年:第一家愛爾眼科醫(yī)院在沈陽開業(yè)?2022年:與國有醫(yī)院合作模式全部退出?2022年:擁有17家眼科醫(yī)院,1家眼科研究
2025-03-22 08:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第五章行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)生命周期新興行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略成熟行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略衰退行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略本章教學(xué)提綱戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)生命周期階段特征不同行業(yè)戰(zhàn)略選擇不同行業(yè)特點本章教學(xué)重點
2025-05-07 00:48
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國通用電氣公司前董事長韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?/span>
2025-05-07 22:07
【總結(jié)】落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定新泰市安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心?第一條為落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。安全生產(chǎn)主體責任是指生產(chǎn)經(jīng)營單位作為安全生產(chǎn)工作主體所應(yīng)承擔的安全生產(chǎn)責任?第二條本省行政區(qū)域內(nèi)從事生
2025-05-12 13:05
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-05-06 00:31
【總結(jié)】2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論主講:袁文軍2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2課程要點?內(nèi)容:總論、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理等五篇共22章;?能力要求:識記15%、領(lǐng)會30%、簡單應(yīng)用35%、綜合應(yīng)用20%;?題型:單選、多選、名詞解釋、計算、簡答
2025-05-12 06:08
【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略l學(xué)習曰標與提示l1.了解小企業(yè)經(jīng)營者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營者的類型與特點;l2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ);l3.識別小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;l4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營方向。l小企業(yè)的經(jīng)營是小企業(yè)根據(jù)對自身實際情況和所處環(huán)境的分析,利用有限的資源開展能夠促進自己不
2025-04-29 00:23
【總結(jié)】1Confidential經(jīng)營管理工具波士頓矩陣2Confidential企業(yè)的戰(zhàn)略層次公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略R戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略公司各級職能戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略
2025-01-10 03:07
【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)案例導(dǎo)入藍天公司引進戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍天公司在20世紀80年代引進國外生產(chǎn)線,制造和經(jīng)營某種電子裝置。前幾年效益很好,但進入20世紀90年代后,效益呈下降趨勢。公司董事長最近任命李平為總經(jīng)理,期望他能推行戰(zhàn)略管理,振興公司經(jīng)濟。藍天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃,而在李
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列國際投資學(xué)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習目標?了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國際直接投資環(huán)境及其評估方法?掌握跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略?一、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略和實施的必要性?(一)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略含義?競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市
2025-05-06 00:22
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇?大型企業(yè)在公司總部之下,通常設(shè)若干事業(yè)部、字公司等戰(zhàn)略經(jīng)營單位,他們應(yīng)當在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,分別進行各自的戰(zhàn)略規(guī)劃,由各戰(zhàn)略經(jīng)營單位制定的戰(zhàn)略,稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位級的戰(zhàn)略(SUB-Level/BusinessStrategy),有
2025-01-10 07:07