戰(zhàn)略分析與選擇ppt課件(完整版)
【正文】 剝離 結(jié)業(yè)清算 集中多元化 橫向多元化 混合多元化 合資經(jīng)營 ： ； :； ： 2021/12/1 25 綜合案例 ： DSS公司戰(zhàn)略選擇 SWOT 波斯頓矩陣 ： ； :； ： 2021/12/1 26 戰(zhàn)略的實現(xiàn)方法 ? 內(nèi)部開發(fā) ?掌握和保護專有技術(shù)與技能 ? 合并和收購 ?快速進入新產(chǎn)品與新領(lǐng)域 ?吸收外部資源，彌補內(nèi)部不足 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?網(wǎng)絡(luò)組織 ——分包、許可證經(jīng)營和特許經(jīng)營 ——合資，聯(lián)營 ： ； :； ： 2021/12/1 27 ? 更快的新產(chǎn)品研發(fā)速度 ? 被公眾認為是技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 質(zhì)量比競爭對手高 ? 產(chǎn)品線比競爭對手的更寬或者更有吸引力 ? 和關(guān)鍵的競爭對手相比，公司的總成本更低 ? 提高公司的市場份額 ? 地理覆蓋面比競爭對手更廣 ? 在顧客心目中擁有比競爭對手更好的形象 ? 顧客滿意度水平比競爭對手高 ? 卓越的顧客服務(wù) ? 研發(fā) ? 產(chǎn)品 ? 成本 ? 市場 ? 客戶 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ( 舉例 ) ： ； :； ： 2021/12/1 28 長期目標(biāo) ——平衡記分卡 戰(zhàn)略 財務(wù) 目標(biāo) 衡量 指標(biāo) 對象 舉措 客戶 增長性 內(nèi)部運營 1 2 ： ； :； ： 2021/12/1 29 富國銀行（ Wells Fargo)的平衡記分卡 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 1997年基線 1998年目標(biāo) 相關(guān)的戰(zhàn)略舉措 財務(wù)角度 增加收入 1。 ? 局限：未考慮將來環(huán)境變化與內(nèi)部培育 ： ； :； ： 2021/12/1 17 SWOT模型 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 增長戰(zhàn)略 ?加強型 ?忽略劣勢 ?產(chǎn)品開發(fā) ?彌補劣勢 ?內(nèi)部管理 防御戰(zhàn)略 ?改變產(chǎn)品 /市場 ?榨取 ?撤退 回避威脅 ?新細分市場 ?進入新地區(qū) 克服威脅 ?一體化 ?多元化 ： ； :； ： 2021/12/1 18 6 9 1 2 4 7 5 3 8 增長 建立 堅持 保持 收
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